Principio 4: Nivele La Carga De Trabajo

PRINCIPIO 4: NIVELE LA CARGA DE TRABAJO (HEIJUNKA)
A menudo cuando se intenta aplicar el TPS lo que se debe hacer primero es nivelar la producción; esto requiere adelantar o posponer algunos envíos,nivelar la producción es principalmente responsabilidad del personal de control de producción o gestión de producción. Cuando el nivel de producción es casi el mismo por un mes, es posible aplicarsistemas pull y equilibrar la línea de montaje.
Siguiendo el camino de muchas empresas éxito como Dell computer, muchas empresas hacen producción bajo pedido, es decir producen solo lo que susclientes quieren. Pero esto no es bueno Ya que hay, muchos clientes que son impredecibles, esto crea montañas de inventarios, la calidad de los productos baja y el tiempo de entrega finales tienden aaumentar.
Toyota sabe como producir con mejor calidad, mejor servicio equilibrando la productividad y sin producir bajo pedido.
El beijunka (nivelación del programa de trabajo) es importante para laeliminación del despilfarro (muda) y este para la eliminación de la sobrecarga de trabajo del personal o máquinas (muri) y desnivelado (mura); estas tres son importantes para que el trabajo sea lean.
Laproducción tradicional (sin nivelar) presenta muchos puntos erróneos como riesgo de productos sin vender, los clientes no compran productos de un modo predecible, el uso de recursos no estáequilibrado, se transmite una demanda desnivelada en procesos aguas arriba.
La producción con mezcla de modelos (nivelada) presenta beneficios como el riesgo reducido de productos sin vender, flexibilidadpara hacer lo que los clientes quieren cuando lo quieren, uso equilibrado de personal y máquinas, la demanda se transmite suavizada a los procesos aguas arriba y a los proveedores.
Para lograr losbeneficios lean del flujo continuo se necesita el principio 4, que es nivelar la carga de trabajo (beijunka) ; es importante eliminar la muda, el muri y suavizar mura.
Este principio se centra en el...