principio de dalembert

CUADERNO DE TRABAJO
¿que es un plan de negocios?
Un plan de negocios es uno de los instrumentos técnicos más útiles en el manejo interno y en el desarrollo de las empresas, y también es el carné de identidad del emprendedor, que debe presentar ante cualquier inversionista para conseguir financiamiento. Un buen plan de negocio debe recoger la idea básica de la empresa, las previsiones deingresos y rentabilidad futura y el plan de acción por el que se espera lograr ambos.

¿Por quÉ necesito un plan de negocioS?
Llevar a cabo proyectos complejos tales como establecer o expandir un negocio sin planificarlo adecuadamente, es como conducir un auto con los ojos cerrados. De hecho, en promedio cuatro de cada cinco emprendedores de negocios en Europa renuncian durante los dos primeros añosde operación, muchos de ellos aun muy tempranamente después de su formación. Un estudio llevado a cabo por el instituto Alemán de Investigaciones para Negocios medianos revela las siguientes razones:

Financiamiento inadecuado
Insuficiente información de mercado
Falta de calificaciones
Déficit en la planificación
Problemas familiares
Sobreestimación de la capacidad de operación

Encomparación, las “Influencias Externas “solo llegan al séptimo lugar, siendo frecuentemente utilizadas como un pretexto para el fracaso. Una razón adicional importante, consiste en los “Retiros Incontrolados de Dinero”, ya sea por parte del empresario o por parte de miembros de su familia.

La planificación con antelación evita muchos de los errores indicados, mientras que un
plan de negociossólido provee los instrumentos más importantes para la planificación

Evaluación de su idea de negocio

Para evaluar su idea empresarial, usted debe tomar en cuenta diversos aspectos. Responda a las siguientes interrogantes:

¿Qué necesidades satisface su idea de negocio?
Entretener con educación
¿Cuánto cree que el cliente estaría dispuesto a pagar por el producto que ofrece?
 Alrededor de4 a 6 dólares
¿Qué diferenciación en relación a la competencia tiene el producto que ofrecerá al cliente?
 Lo hacemos con stopmotion
¿Qué fuentes de dinero es posible conseguir para la puesta en marcha de su idea de negocio?
 
¿Su idea empresarial es pertinente y perdurable en nuestro entorno, no afecta el medio ambiente?
 No usamos ningún tipo de maquinaria o sustancias que afecte almedio ambiente
¿Posee los conocimientos necesarios para el desarrollo de su idea empresarial, cuenta con personal calificado o conoce especialistas en el tema?
 Si todos tenemos el conocimiento necesario para poder producir, editar y sacar al mercado nuestro producto
¿Tiene facilidad y le gusta desempeñar trabajos relacionados con la idea de negocios que usted propone?
 Si porque nosotros podemosfácilmente adaptarnos a diferentes tipos de entornos ya que somos una empresa que todo el tiempo tenemos que innovar
¿Cuáles son los factores de éxito de su idea de negocio? (Factores de éxito son aquellos que indican la permanencia y el desarrollo creciente de su negocio en el mercado. Por ejemplo: publicidad)
 EL ENTRETENIMIENTO CON EDUCACION eso nos va a mantener en el desarrollo de nuestrocreciente negocio ya que este tema se ha perdido
INTRODUCCIÓN

1. ANTECEDENTES
Es una empresa que empezó con una idea básica de ENTRETENER CON EDUACACION entonces MOTION FILMS nació como una empresa que hace videos para poder entretener y educar y hacer cambiar la forma de pensar a las personas sobre ciertos tema como por ejemplo, la drogadicción, el medio ambiente etc.

2. ANALISIS DELMACROENTORNO
MOTIONFILMS es una empresa que se va a desarrollar en una entorno básicamente escaza de competencia, la taza de interés va estar
2.1 Situación económica global. PIB, estructura sectorial, tasas de crecimiento esperadas, evolución de la Inflación, Comercio exterior en general, Balanza de pagos, empleo, etc.

2.2 Situación social, jurídica institucional, presiones sociales,...