Principio de Dirección

PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN


26/02/2013

Principios de Dirección

1. Desplegamos la información (Podemos ser creativos)
2. Con la información construir un perfil en tercera persona, usted como se lo imagina con base en los resultados obtenidos en los talleres. (Ver documento actividades gerenciales básicas. ¿Cómo se lo imagina como jefe?
3. Aproximación critica al propio perfil de acuerdoo no. (este se parece a mi? Que inferencia encuentro
1. Desplegamos la información (Podemos ser creativos)
A. Preferencias en la Conducción de grupos
B. Inventario sobre tipos de Poder
C. Descripción del Comportamiento
D. Rathus Modificado
E. Descripción Tipo de Personalidad. Tipo A o Tipo no A (Tipo B)

A continuación encontrara una matriz donde están todos los resultados del desplieguede la información.

PREFERENCIA CONDUCCIÓN DE GRUPOS
RESPUESTA
RESPUESTA
A. PREFERENCIA ESTILO
S 3 PERSUASIVO
EFECTIVIDAD ESTILO 7 “EFECTIVO PARCIAL”
B. INVENTARIO TIPOS DE PODER
35 PERSONAL O REFERENTE
VER GRÁFICA
C. DESCRIPCIÓN DEL COMPORTAMIENTO
8 COOPERACIÓN
8 COMPROMISO

D. RATHUS MODIFICADO
33

E. DESCRIPCIÓN TIPO PERSONALIDAD
34 IPO B Y TIPO A


A. Preferencias en laConducción de grupos

PREFERENCIAS DE ESTILO
Estilo
S1
Consultivo
S2
Consultivo
S3
Persuasivo
S4
Delegativo
Puntuación
1
4
6
1

Estos 6 puntos en el cuadrante S3, me clasifica como un líder Persuasivo con orientación más alta hacia la gente y menos a la tarea es importante tenerlo en cuenta y al manejo de las relaciones con los equipos de trabajo. Combinado con el otro puntajerepresentativo 4 puntos en el cuadrante S2, esto me clasifica como líder Consultivo Con orientaciones fuertes a las personas y a las tareas. Puedo concluir que estos dos estilos me hacen ser una líder con mucha proyección al trabajo en equipo y de adecuada comunicación con claridad en lo que hay que hacer y cómo aplicarlo en los diferentes procesos de la organización.


EFECTIVIDAD DE ESTILO(A)
(B)
(C)
(D)
Totales
1
2
5
4
Multiplique
(a)
(b)
(c)
(d)
Igual
-2
-1
1
2
Suma Algeb.
7
Entre “6 Efectivo Parcial” y “12 Efectivo”, en la escala de efectividad


















B. Inventario sobre tipos de Poder

INVENTARIO TIPOS DE PODER
Tipo de Poder
Posición o Legitimo
Recompensa
Coercitivo
Experto
Personal o Referente
Puntuación
17
16
1326
35




Estos resultados muestran que al interior de la organización prefiero ser visto como un líder Experto, aun cuando mi posición dentro de esta (cargo) me permite ejercer un poder basado en la autoridad. Esto me da la convicción de tratar a las personas de forma justa y que el equipo de trabajo al cual lidero acuda a mi cuando presenten inquietudes sobre el modo como pueden desempeñarsus actividades. Mi mayor interés es ser visto como un referente experto, que puede reforzar y elevar el nivel del grupo.










C. Descripción del Comportamiento


INVENTARIO TIPOS DE PODER
Comportamiento
Competencia
Cooperación
Compromiso
Evasión
Adaptación
Puntuación
4
8
8
7
3






Perfil S3





7 ó más: ALTO

EVASION (7)

3 ó menos: BAJO4 ó menos: BAJO

COMPETENCIA (4)

8 ó más: ALTO





7 ó más: ALTO

ADAPTACION (3)

3 ó menos: BAJO





10 ó más: ALTO

COLABORACION (8)

6 ó menos: BAJO





4 ó menos: BAJO

COMPROMISO (8)

4 ó menos: BAJO









8 ó más: ALTO



Estos resultados muestran que soy un líder comprometido, que busco la participación del equipo de trabajo en losprocesos y situaciones del grupo. Esto muestra un balance al momento de satisfacer los intereses propios y los intereses de otros. Además, me muestro como un líder que sabe cuando evadir situaciones y cuando no, y cuento con un alto nivel de adaptación ante las diferentes situaciones de muestra de poder. Como líder no tengo problema en que el equipo obtenga algunas prebendas mientras se logren...