PRINCIPIO DE LA ADMINISTRACION

Introducción a la administración y antescedentes históricos
*Definición de la ADMINISTRACION
La administración proviene del latin ad(hacia, una función bajo el mando de otro, el que presenta un servicio a otro).
Actualmente existen diferentes definiciones de la administración, pero hay una definición general basada en propuestas, de algunos autores con la finalidad de brindar un significadogeneral del termino administración.
Autor Definicion de administración
Idalberto Chiavetano Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos de las organizaciones.
Robins y Coulter Es la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz, con otras personas o a través de ellas
Hit, Black yPorter Es el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas de un entorno organizacional
Díez de Castro, Garcia del Junco, Martín Jimenez,Periañez Es el conjunto de las funciones o procesos básicos que realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eicacia y eficiencia de la actividad realizada en laorganización
Koonz y Weihrich Proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos
Reinaldo O. da Silva Un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de maneraeficiente y eficaz con el propósito de alcanzaruno o varios objetivos o metas de la organización

En este punto y tomando en cuenta las propuestasanteriores, se planteo la siguiente definición de la administración.
*La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente o eficaz.*
Esta definición se subdivide en 5 parte fundamentales en las que se explican a continuación:1. Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Es decir, realizar un conjunto de actividades o funciones de forma secuencial, que incluye:
o Planificación: Consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos,incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros. En pocas palabras, es decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se lo va a lograr.

o Organización: Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.

o Dirección: Es el hechode influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.

o Control: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño con base enmetas y planes, la detección de desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de éstas.
2. Uso de recursos: Se refiere a la utilización de los distintos tipos de recursos que dispone la organización: humanos, financieros, materiales y de información.
3. Actividades de trabajo: Son el conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la organización y que al igual quelos recursos, son indispensables para el logro de los objetivos establecidos.
4. Logro de objetivos o metas de la organización: Todo el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar la utilización de recursos y la realización de actividades, no son realizados al azar, sino con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización.
5. Eficiencia y eficacia: En esencia, la...