Principio De La Administracion

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CORDOBA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS





TRABAJO PRACTICO DE PRINCIPIOS


DE LA

ADMINISTRACIÓN



Caso de aplicación: GITT S.A




























Análisis de la situación
Gitt es una empresa dedicada a la producción de maquinas de afeitar con hojas desechable que basado en la inspiración de su fundador el Sr. Aráoztuvo una rápida aceptación en el mercado por ser un producto económico.
Después de unos años asumió la presidencia el Sr. Fiuri quien tenía los mismos lineamientos que su anterior presidente. Esto logro que la empresa durante una década de valiera de su liderazgo y trayectoria para mantenerse en el mercado.
La empresa cuenta con canales de distribución altamente desarrollados para ofrecermayor acceso a sus consumidores de los productos no solo para hombres sino también para mujeres y adolescentes.
Los proveedores con los que cuenta la empresa son un 50% de origen nacional y el resto extranjero, teniendo en cuenta que su principal insumo, el acero, es comprado a precios internacionales.
A principio de los 90´la empresa contaba con pocos competidores locales ya que era el mayorproductor de hojas y maquinas de afeitar por lo cual poseía el 62% del mercado.
Posteriormente el mercado comenzó a descender originados por cambios en la conducta y la apertura económica provocó la entrada de competidores extranjeros, con productos más económicos. A raíz de estos cambios ingreso al mercado BPC un competidor desafiante.
Ante esta situación la empresa decide largar al mercado un nuevoproducto llamado “azul” (maquina de afeitar descartable) acompañado de grandes compañas de publicidad que fueron insuficiente y además esto trajo aparejado una baja rentabilidad porque debe proveer del mango y de los cartuchos de recambio.
Desde hace unos años Gitt S.A se oriento a producir maquinas de afeitar manuales y eléctricas para hombres y en un segmento mas pequeño también para mujeresy adolescentes, pero la competencia tiene un producto muy bien diferenciado para las mujeres.
Actualmente se reunió el directorio para encontrarle una solución a la situación por la cual atraviesa la empresa actualmente.




Análisis DAFO

Debilidades
• No invierten en investigación y desarrollo.
Centralización en la toma de decisiones.
La organización no cuenta con un planestratégico ni objetivos globales.
No existe un proceso administrativo claro.
No tiene diversidad de producto en relación con su nuevo competidor.
Las campañas publicitarias son ineficientes.
Baja rentabilidad en ventas porque provee el mango y cartucho de recambio.


Amenazas
Cambio en la demanda.
Apertura provocaría la entrada de productos mas baratos( maquinas de afeitar manuales oelectrónicas)
Expectativas de suba de la cotización de la divisa en forma constante, lo cual provoca incremento en el precio del acero, por ende aumento en los costos de los insumos, debido a que el 50 % de los proveedores de materiales e insumos con los que cuenta la empresa son extranjeros.
La crisis mundial afecta a la posibilidad de acceder a préstamos.
El mercado Argentino, es un mercado en emergentecrecimiento que atrae a productores experimentados del exterior.
El ingresos al mercado de BPC, es un competidor desafiante que posee una estrategia clara y definida, con diversidad de productos y fuerte inversión en publicidad.
Fortalezas
• Gran aceptación en el mercado por ser un producto económico de alta calidad y tecnología.
• El empresario tiene la capacidad de posicionar ala empresa en el mercado.
• En un principio tenia liderazgo en el mercado.
• Cuenta con canales de distribución del producto altamente desarrollados para ofrecer una alta accesibilidad a las consumidores.
• Diversificación de productos apuntando al segmento de hombres, mujeres y adolescentes.


Oportunidades
• Existe en el mercado argentino alto potencial de...