Principio De La Palanca
Páginas: 3 (559 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2015
EL PRINCIPIO DE LA PALANCA
“la clave del pensamiento sistémico es la palanca”
Hallar el punto donde los actos y modificaciones en estructuras pueden conducir a mejoras significativas y duraderas.Básicamente busca el lugar donde los mejores resultados no provienen de esfuerzos en gran escala sino de actos pequeños y bien focalizados. Al implementar el pensamiento sistémico sin asociarlo con elprincipio de palanca, lo que logramos es, efectuar cambios de bajo apalancamiento, en donde los esfuerzos mejoran la situación en un corto plazo, y lo empeoran a largo plazo.
“el arte delpensamiento sistémico consiste en ser capaz de reconocer estructuras sutiles de complejidad creciente”
El principal problema con este principio, es lo difícil de identificar el punto de apalancamiento ya queno es obvio para los actores del sistema. Para mejorarlo y poder encontrar dicho punto, se aplica los arquetipos sistémicos de forma que ayuda a ver las estructuras subyacentes a los actos y esto ayudapara hallar el punto de apalancamiento.
“la esencia de dominar el pensamiento sistémico como disciplina administrativa radica en ver patrones donde otros solo ven hechos y fuerzas ante las cualesreaccionan”
El principal ejemplo que se expone es el de una empresa que arma computadores de alta calidad tecnológica, que crece rápidamente pero que empieza a tener problemas con el tiempo de entregay baja sus ventas. La empresa potencia y actúa sobre la dependencia de ventas con premios e incentivos a sus integrantes. De esta manera se logra buenos resultados por un corto plazo, pero lograndoaltos y bajos en las ventas.
El punto de apalancamiento estaba en mejorar las entregas en tiempo y forma, y no en el área de ventas. En una estructura de límite de crecimiento lo peor que puede hacersees presionar sobre el proceso reforzador, y esto es lo que hizo esta compañía, en lugar de actuar sobre el proceso compensador.
“ver el bosque además de los arboles es un problema fundamental que...
“la clave del pensamiento sistémico es la palanca”
Hallar el punto donde los actos y modificaciones en estructuras pueden conducir a mejoras significativas y duraderas.Básicamente busca el lugar donde los mejores resultados no provienen de esfuerzos en gran escala sino de actos pequeños y bien focalizados. Al implementar el pensamiento sistémico sin asociarlo con elprincipio de palanca, lo que logramos es, efectuar cambios de bajo apalancamiento, en donde los esfuerzos mejoran la situación en un corto plazo, y lo empeoran a largo plazo.
“el arte delpensamiento sistémico consiste en ser capaz de reconocer estructuras sutiles de complejidad creciente”
El principal problema con este principio, es lo difícil de identificar el punto de apalancamiento ya queno es obvio para los actores del sistema. Para mejorarlo y poder encontrar dicho punto, se aplica los arquetipos sistémicos de forma que ayuda a ver las estructuras subyacentes a los actos y esto ayudapara hallar el punto de apalancamiento.
“la esencia de dominar el pensamiento sistémico como disciplina administrativa radica en ver patrones donde otros solo ven hechos y fuerzas ante las cualesreaccionan”
El principal ejemplo que se expone es el de una empresa que arma computadores de alta calidad tecnológica, que crece rápidamente pero que empieza a tener problemas con el tiempo de entregay baja sus ventas. La empresa potencia y actúa sobre la dependencia de ventas con premios e incentivos a sus integrantes. De esta manera se logra buenos resultados por un corto plazo, pero lograndoaltos y bajos en las ventas.
El punto de apalancamiento estaba en mejorar las entregas en tiempo y forma, y no en el área de ventas. En una estructura de límite de crecimiento lo peor que puede hacersees presionar sobre el proceso reforzador, y esto es lo que hizo esta compañía, en lugar de actuar sobre el proceso compensador.
“ver el bosque además de los arboles es un problema fundamental que...
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