Principio De Oportunidad
Páginas: 85 (21026 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2013
INTRODUCCION:
Los acelerados cambios del entorno social y económico del mundo globalizado, nos demanda la actualización constante de los administradores y directivos de las empresas, sobre todo en el área de los recursos humanos, dado que éstos son el capital fundamental y dinámico de las organizaciones para gestionar los cambios y elevar la calidad y eficiencia organizacional.
Estemódulo, tiene el propósito de capacitar a los egresados de las carreras de Administración de Empresas y de Derecho, en el desarrollo de nuevas competencias de carácter práctico e investigativo para gestionar los Recursos Humanos de una organización. Estarán en capacidad de promover relaciones laborales armoniosas y eficientes en las empresas, tomando en cuenta las normas, las instituciones queintervienen en su gestión.
Se abordarán un conjunto de enfoques teóricos, técnicas e instrumentos prácticos a aplicarse en los principales subsistemas del sistema de gestión de recursos humanos.
Al concluir este módulo, los participantes presentarán un trabajo final que vincule la teoría estudiada con la práctica profesionalizante, de esa manera el participante desarrollará habilidadesde búsqueda investigativa para aplicar sus aprendizajes a la realidad de sus empresas o entorno.
OBJETIVO:
Desarrollar en los participantes, nuevas competencias gerenciales en el área de recursos humanos, a través de un conjunto de enfoques, teorías, normas, técnicas e instrumentos, aplicados a experiencias prácticas acerca de los cambios que hoy nos demandan lasorganizaciones para mejorar el desempeño laboral, su desarrollo y competitividad.
TEMA I
NUEVOS PARADIGMAS DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Y EL MERCADO LABORAL
OBJETIVO: Conocer el entorno global que influye y regula la gestión de los Recursos Humanos tales como el mercado laboral, las tendencias modernas de gestión como: Gestión delTalento Humano y Trabajo en equipo.
1.1 RELACION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
Las personas permanecen la mayor parte de su tiempo viviendo o trabajando dentro de las organizaciones. La producción de bienes y servicios no pueden ser realizadas por personas que trabajan solas. Mientras más globalizada e industrializada sea la sociedad, más numerosas y complejas se vuelven lasorganizaciones. Por tanto ejercen gran influencia sobre la calidad de vida de los individuos. Las personas nacen, crecen, son educadas, trabajan y se divierten también dentro de las organizaciones, sean cuales fueren los objetivos de éstas: lucrativos, educacionales, religiosos, políticos, sociales, filantrópicos, económicos, etc.
Las organizaciones requieren y captan a las personas que cada vez sevuelven más dependientes de la actividad organizacional. En la medida que las organizaciones crecen y se multiplican, mayor es la complejidad de los recursos necesarios para su supervivencia y crecimiento.
Las organizaciones están esencialmente constituidas por personas. Por otro lado, las organizaciones constituyen para ellas, un medio por el cual pueden alcanzar muchos y variados objetivospersonales, los que no podrían ser alcanzados solamente a través del esfuerzo individual.
“Sin las organizaciones y sin las personas que en ellas actúan, no habría administración de recursos humanos”.
La administración de Recursos Humanos (ARH) es una especialidad que surgió con el crecimiento de las organizaciones y con la complejidad de las tareas organizacionales. La ARH trata del adecuadoaprovisionamiento o admisión, de la aplicación, del mantenimiento y del desarrollo de las personas en las organizaciones. Para que se puedan comprender adecuadamente las técnicas de la ARH es necesario entender las bases sobre las cuales trabaja: las organizaciones y las personas.
Durante mucho tiempo la ARH entonces denominada Administración de Personal o Relaciones Industriales, era...
Los acelerados cambios del entorno social y económico del mundo globalizado, nos demanda la actualización constante de los administradores y directivos de las empresas, sobre todo en el área de los recursos humanos, dado que éstos son el capital fundamental y dinámico de las organizaciones para gestionar los cambios y elevar la calidad y eficiencia organizacional.
Estemódulo, tiene el propósito de capacitar a los egresados de las carreras de Administración de Empresas y de Derecho, en el desarrollo de nuevas competencias de carácter práctico e investigativo para gestionar los Recursos Humanos de una organización. Estarán en capacidad de promover relaciones laborales armoniosas y eficientes en las empresas, tomando en cuenta las normas, las instituciones queintervienen en su gestión.
Se abordarán un conjunto de enfoques teóricos, técnicas e instrumentos prácticos a aplicarse en los principales subsistemas del sistema de gestión de recursos humanos.
Al concluir este módulo, los participantes presentarán un trabajo final que vincule la teoría estudiada con la práctica profesionalizante, de esa manera el participante desarrollará habilidadesde búsqueda investigativa para aplicar sus aprendizajes a la realidad de sus empresas o entorno.
OBJETIVO:
Desarrollar en los participantes, nuevas competencias gerenciales en el área de recursos humanos, a través de un conjunto de enfoques, teorías, normas, técnicas e instrumentos, aplicados a experiencias prácticas acerca de los cambios que hoy nos demandan lasorganizaciones para mejorar el desempeño laboral, su desarrollo y competitividad.
TEMA I
NUEVOS PARADIGMAS DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Y EL MERCADO LABORAL
OBJETIVO: Conocer el entorno global que influye y regula la gestión de los Recursos Humanos tales como el mercado laboral, las tendencias modernas de gestión como: Gestión delTalento Humano y Trabajo en equipo.
1.1 RELACION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
Las personas permanecen la mayor parte de su tiempo viviendo o trabajando dentro de las organizaciones. La producción de bienes y servicios no pueden ser realizadas por personas que trabajan solas. Mientras más globalizada e industrializada sea la sociedad, más numerosas y complejas se vuelven lasorganizaciones. Por tanto ejercen gran influencia sobre la calidad de vida de los individuos. Las personas nacen, crecen, son educadas, trabajan y se divierten también dentro de las organizaciones, sean cuales fueren los objetivos de éstas: lucrativos, educacionales, religiosos, políticos, sociales, filantrópicos, económicos, etc.
Las organizaciones requieren y captan a las personas que cada vez sevuelven más dependientes de la actividad organizacional. En la medida que las organizaciones crecen y se multiplican, mayor es la complejidad de los recursos necesarios para su supervivencia y crecimiento.
Las organizaciones están esencialmente constituidas por personas. Por otro lado, las organizaciones constituyen para ellas, un medio por el cual pueden alcanzar muchos y variados objetivospersonales, los que no podrían ser alcanzados solamente a través del esfuerzo individual.
“Sin las organizaciones y sin las personas que en ellas actúan, no habría administración de recursos humanos”.
La administración de Recursos Humanos (ARH) es una especialidad que surgió con el crecimiento de las organizaciones y con la complejidad de las tareas organizacionales. La ARH trata del adecuadoaprovisionamiento o admisión, de la aplicación, del mantenimiento y del desarrollo de las personas en las organizaciones. Para que se puedan comprender adecuadamente las técnicas de la ARH es necesario entender las bases sobre las cuales trabaja: las organizaciones y las personas.
Durante mucho tiempo la ARH entonces denominada Administración de Personal o Relaciones Industriales, era...
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