principio de peter-outsourcing

PRINCIPIO DE PETER
El principio de Peter es un principio axiomático que relaciona la capacidad de ascenso con el nivel personal de incompetencia. Se define de la siguiente forma:
En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia
Este principio es tan cierto como destructivo dentro de la propia organización empresarial y por extensión, dentro de cualquierestructura social dominada por personas.
El desarrollo de promoción interna o la adecuación del perfil del trabajador va íntimamente vinculado con el grado de incompetencia que todos nosotros tenemos. En pocas palabras ¿dónde está nuestro límite? ¿dónde tenemos el nivel máximo de eficacia?
La capacidad humana es limitada y las principales técnicas de motivación y desarrollo profesional están ligadasal ascenso dentro de la organización empresarial. Por un lado, tenemos las ambiciones propias de cada persona, en donde prosperar y ocupar mejores puestos dentro de la estructura empresarial es más beneficioso para nosotros.
Pero por otro lado, siempre vamos a tener una posición limitante dentro de nuestra capacidad que nos va imoedir seguir desarrollando nuestras habilidades, capacidad de gestióno asumir responsabilidades.
Si extrapolamos este principio al autónomo, podemos relacionar el principio de PEter con el propio volumen de su empresa. Muchas personas se ven desbordadas para gestionar empresas a partir de un determinado volumen. Por ejemplo, autónomos cuya cifra de negocio exceda de unos límites o tengan a su cargo más de un número determinado de trabajadores.
Cuando elprincipio de Peter se manifiesta en el máximo responsable de una empresa ocurren desastres como los que estamos viendo en la actualidad. Se difuminan las asunciones previas de riesgo, se pierde la consciencia de la dimensión real y capacidad de desarrollo de nuestra empresa y entramos en una espiral descendente que aboca nuestra empresa al fracaso.
¿Cómo se vence al principio de Peter? Sólo conozco unaforma para el caso de autónomos y pymes. La fórmula para superarlo pasa por la integración de nuestra empresa en estructuras más complejas en donde se produzca una redistribución de la responsabilidad entre el resto de miembros que integren la dirección de la nueva empresa que nace.
Este paso de fusión empresarial, rara vez se lleva a cabo en la pyme y es una más que probable explicación de lapoca trayectoria temporal que tienen muchas pymes en nuestro tejido empresarial.




OUT SOURCING
CONCEPTO DE OUTSOURCING
Es contratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos para nuestro negocio, a un proveedor con especialización en una o varias áreas del proceso productivo, consiguiendo con ello una mayor efectividad que nos permite orientar nuestros mejores esfuerzos a lasnecesidades prioritarias del negocio
¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS DEL OUTSOURCING?
Reducir o controlar el gasto de operación. Disminución de los costos. Destinar recursos para otros propósitos. Ahorro de tiempo y esfuerzo en funciones. Los trabajadores de la compañía pueden dedicar su tiempo al verdadero objeto de su negocio. Manejar más fácilmente las funciones difíciles o que están fuera decontrol. Permite a la compañía enfocarse en su misión y visión.
BENEFICIOS DEL OUTSOURCING CON NUESTRA COMPAÑÍA :
Disminución de Riesgos laborales. Una mejora en la calidad del servicio obtenido. Atención especializada y personalizada, permitiendo un trabajo en equipo con la empresa; proponiendo métodos para mejoramiento o eliminación de procesos.
Seguridad y confianza: Seguridad de contar con unproveedor integral Los ejecutivos de hoy en día se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales, la necesidad de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía, el envejecimiento de la fuerza laboral, la reducción de costos y batallar por el pensar del consumidor. Parte...