Principio de peter
Páginas: 4 (755 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2011
PRINCIPIO DE PETER
CAPITULO 1
EL PRINCIPIO DE PETER
Algunos desde niños crecimos con la idea de que las personas con un puesto elevado sabían lo que hacían. Desafortunadamente al paso deltiempo nos dimos cuenta de que no era asi, todas las personas llegan a un punto en el que se convierten incompetentes.
Un fenómeno Universal
La incompetencia ocupacional se encuentra en todaspartes, en la política, en la milicia, en las oficinas gubernamentales, etc.
Es por ello que Peter escribe este libro creando un principio sin darse cuenta de que ha creado una ciencia,“jerarquiologia”.
En este libro hace citas de algunos análisis a personas, teniendo en común un ascenso laboral, el cual se convirtió en el punto crítico de la competencia y la incompetencia.
“EN UNA EMPRESA, TODOEMPLEADO DEBE ASCENDER HASTA LLEGAR A SU NIVEL DE INCOMPETENCIA”
Por lo tanto Peter nos advierte que con el paso del tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetentepara cumplir sus obligaciones.
En una empresa es muy difícil que todos los empleados hayan llegado a su nivel de incompetencia, es por ello que funciona con los empleados que se encuentrancompetentes.
CAPITULO 2
EL PRINCIPIO EN ACCIÓN
Este capítulo demuestra con ejemplos simples de maestros como llegan a su nivel de incompetencia. Una alumna no muy brillante acostumbrada a entregartareas y cumplir con todo lo que le pedían, ni más ni menos, logró un nivel competente como estudiante, pero cuando llegó a ser maestra cambio encontró su nivel incompetente, pues sólo hacia lo que lepedían y se limitaba sólo a ello. Otros que llegaban a ser inspectores de zona, rebasando el ser estudiante, maestro subdirector, director, pero al llegar hasta ser inspector lograban ser incompetentes.CAPITULO 3
EXCEPSIONES APARENTES
LA SUBLIMACIÓN PERCUCIENTE
Esto se refiere a un seudoascenso, lo que explica es engañar a las personas haciéndoles creer que realmente han sido...
CAPITULO 1
EL PRINCIPIO DE PETER
Algunos desde niños crecimos con la idea de que las personas con un puesto elevado sabían lo que hacían. Desafortunadamente al paso deltiempo nos dimos cuenta de que no era asi, todas las personas llegan a un punto en el que se convierten incompetentes.
Un fenómeno Universal
La incompetencia ocupacional se encuentra en todaspartes, en la política, en la milicia, en las oficinas gubernamentales, etc.
Es por ello que Peter escribe este libro creando un principio sin darse cuenta de que ha creado una ciencia,“jerarquiologia”.
En este libro hace citas de algunos análisis a personas, teniendo en común un ascenso laboral, el cual se convirtió en el punto crítico de la competencia y la incompetencia.
“EN UNA EMPRESA, TODOEMPLEADO DEBE ASCENDER HASTA LLEGAR A SU NIVEL DE INCOMPETENCIA”
Por lo tanto Peter nos advierte que con el paso del tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetentepara cumplir sus obligaciones.
En una empresa es muy difícil que todos los empleados hayan llegado a su nivel de incompetencia, es por ello que funciona con los empleados que se encuentrancompetentes.
CAPITULO 2
EL PRINCIPIO EN ACCIÓN
Este capítulo demuestra con ejemplos simples de maestros como llegan a su nivel de incompetencia. Una alumna no muy brillante acostumbrada a entregartareas y cumplir con todo lo que le pedían, ni más ni menos, logró un nivel competente como estudiante, pero cuando llegó a ser maestra cambio encontró su nivel incompetente, pues sólo hacia lo que lepedían y se limitaba sólo a ello. Otros que llegaban a ser inspectores de zona, rebasando el ser estudiante, maestro subdirector, director, pero al llegar hasta ser inspector lograban ser incompetentes.CAPITULO 3
EXCEPSIONES APARENTES
LA SUBLIMACIÓN PERCUCIENTE
Esto se refiere a un seudoascenso, lo que explica es engañar a las personas haciéndoles creer que realmente han sido...
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