Principio de Peter

PRINCIPIO DE PETER

Toda organización está compuesta por una jerarquía el cual cada persona va ocupando un puesto y a mayor ascenso se va reflejando el grado de incompetencia que es el puntomáximo en cuanto a capacidades y/o habilidades.
EL PRINCIPIO EN ACCIÓN.
Al estar ocupando un puesto en una organización gozamos de ciertas cualidades que nos hacen ser únicos en tal lugar; sin embargo almomento de un ascenso estas cualidades no son las adecuadas (grado de incompetencia).
EXCEPCIONES APARENTES.
Suele confundirse la competencia con la incompetencia pues al momento de recibir unascenso el trabajo que se realiza es el mismo pues no hay un grado mayor de esfuerzo o simplemente no recibirlo por la falta de capacidad.
IMPULSO Y ASCENSO.
Hay ocasiones en que para subir más rápido aun puesto se necesita de un “padrino” que te ayudara e impulsara para poder en base a tus capacidades y de su superioridad obtener el lugar requerido.
SUBORDINADOS Y DIRIGENTES.
Según Peter: “Paraser un buen dirigente hay que ser un buen subordinado”. La jerarquiología demuestra claramente que nada entraña tanto fracaso como el éxito, cuando un empleado se eleva hasta su nivel de incompetencia.INDICIOS Y PREFIGURACIONES.
Una compañía con departamentos fundamentales, en un desesperado esfuerzo por conseguir eficiencia, contrata más personal. Este solo es temporal, ya que esto llevara a laconsecuencia de un fracaso y se estará iniciando un círculo vicioso.
LA PSICOLOGÍA DE LA JERARQUIOLOGÍA.
La eficiencia de empleado es fundamental para cualquier organización, enfocándose en laconducta y el comportamiento dentro del ambiente laboral. La obtención de confianza es comprender que los sistemas jerárquicos se ganan por la competencia.
LA ESPIRAL DE PETER.
Para ser una personacompetente se necesita más allá de competencia física, competencia social, competencia emocional, competencia intelectual. Y así se producirá el aumento de eficiencia y no ser incompetente, cambiando...