principio del control presupuestal

Principio del control presupuestal

Principio de predictibilidad: es posible predecir algo que ha de suceder o que queremos que suceda.
Principio de determinación cuantitativa: se debedeterminar unidades monetarias para cada uno de los planes de la empresa para un periodo presupuestal.
Principio de objetivo: puede preverse con algo siempre y cuando se busque un objetivo.
Principio deprecisión: los presupuestos son planes de acción y deben expresarse de manera precisa y concreta. Deben evitar vaguedades que impidan su concreta ejecución.
Principio de costeabilidad: el beneficio deinstalación del sistema de control presupuestal a de superar el costo de instalación y funcionamiento del sistema.
Principio de flexibilidad: todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan, enrazón de la parte totalmente imprevisible y de las circunstancias que hayan variado después de la previsión.
Principio de la unidad: debe de existir un solo presupuesto para cada función y todos losque se aplican a la empresa deben entrar debidamente coordinado.
Principio de confianza: el decidido apoyo y la fe en todos los principios y en la eficiencia del control presupuestal por parte detodos los directivos de la empresa son importantes para su buena marcha.
Principio de participación: es esencial que en la planeación y el control de los negocios intervengan todos los empleados paraaprovechar el beneficio que se deriva de la experiencia de cada uno de ellos en su área de operación.
Principio de oportunidad: los planes devenfinalizarce antes de iniciar el periodo presupuestal,para tener tiempo de tomar las medidas conducentes a los fines establecidos.
Principio de la contabilidad por área de responsabilidad y control: la contabilidad, a demás de cumplir los postulados dela contabilidad general, debe servir para los fines de control presupuestal.
Principio de orden: la planeación y control presupuestal deben basarse en una sana organización trazadas en organigramas,...