principio

INTRODUCCIÓN
En el presente informe analizaremos las unidades estratégicas de negocios de la empresa Coca-Cola Embonor S.A., la cual es una sociedad anónima abierta que se dedica principalmente a laproducción y distribución de bebidas analcohólicas bajo licencia de The Coca-Cola Company, en Chile y Bolivia. En Chile opera a través de Coca-Cola Embonor S.A. y Embotelladora Iquique S.A. y enBolivia a través de Embol S.A. La estructura organizacional de Coca-Cola Embonor S.A. está conformada por una gerencia corporativa ubicada en Santiago de Chile, de la cual dependen las dos operaciones deChile y Bolivia. Cada una de éstas, tiene su propia estructura, a cargo de un gerente general quien lidera la gestión de las plantas y territorios de franquicias de embotellado.
Realizaremos unanálisis de la Misión, Visión del Holding, evidenciando su ventaja competitiva, grupos de interés, componentes de importancia. Luego de dar a conocer las unidades de negocio que tiene Coca-Cola Embonor,caracterizándola e indicando su posición en la Empresa. Posterior mente se elegirán 2 unidades estratégicas de negocio en las que profundizaremos, a través de unanálisis del entorno externo el cualcomprenderá tanto el macro entorno (PESTA), como el entorno externo cercano el cual se llevará a cabo mediante el análisis de las cinco fuerzas de Porter, también se realizara un análisis del entornointerno abordando comercialización, producción, recurso humano, sistemas de información y gestión. Todo lo anterior se realizará de manera de rescatar posibles debilidades, fortalezas, oportunidades yamenazas que estén presentes dentro y fuera de la organización para así poder generar posibles estrategias en base al análisis FODA.
A continuación se determinar la Estrategia Genérica y la ventajacompetitiva para las 2 Unidad Estratégicas de Negocio. Además de evidenciar que es lo que ha implementado Coca- Cola Embonor para el logro de sus estrategias.
Para finalizarse analizará la...