Principios Adm Ii
Páginas: 3 (539 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2012
República Bolivariana de Venezuela
Universidad Rafael Belloso Chacín
Facultad de Ciencias Administrativas
Cátedra: Principios Administrativos II
Sección: R313
Maracaibo, Marzo 2012
1.-Habilidades o lineamientos para la delegación efectiva.
La Delegación es un factor muy importante dentro de las organizaciones y no consiste en más que la asignación de tareas. Para llevar a cabouna delegación efectiva se debe contar con las siguientes habilidades o lineamientos:
- La voluntad del Gerente de conceder a los empleados la libertad para realizar las tareas delegadas: ElGerente debe darle al empleado la oportunidad de elegir los métodos y procedimientos que él crea conveniente para la realización de tareas, además darle la libertad de cometer errores y aprender de ellos.Los errores se deben ver como una oportunidad para aprender en lugar de ser un motivo para dejar de delegar.
- La comunicación abierta entre Gerentes y empleados: Los Gerentes que conocen lascapacidades de sus empleados pueden decidir, en un plano más realista, que tareas pueden ser delegadas y a quien. A su vez, los empleados que reciben aliento para emplear sus capacidades y que sienten quesus gerentes los respaldaran, seguramente aceptaran mayor responsabilidad.
- La capacidad del Gerente para analizar ciertos factores, por ejemplo, las metas de la organización, los requisitos de latarea y las capacidades de los empleados.
Todas estas habilidades son muy importantes para llevar a cabo las siguientes tareas para una delegación efectiva:
1. Decidir que tareas se puedendelegar: Esto es muy importante ya que existen funciones que son propias del gerente y no todas se pueden delegar.
2. Decidir a quién se le asigna cada tarea: A la hora de delegar el gerente debetomar en cuenta que persona cuenta con el tiempo necesario, y las habilidades que posean para realizar determinada tarea, para así escoger a las personas más adecuada.
3. Proporcionar los recursos...
Universidad Rafael Belloso Chacín
Facultad de Ciencias Administrativas
Cátedra: Principios Administrativos II
Sección: R313
Maracaibo, Marzo 2012
1.-Habilidades o lineamientos para la delegación efectiva.
La Delegación es un factor muy importante dentro de las organizaciones y no consiste en más que la asignación de tareas. Para llevar a cabouna delegación efectiva se debe contar con las siguientes habilidades o lineamientos:
- La voluntad del Gerente de conceder a los empleados la libertad para realizar las tareas delegadas: ElGerente debe darle al empleado la oportunidad de elegir los métodos y procedimientos que él crea conveniente para la realización de tareas, además darle la libertad de cometer errores y aprender de ellos.Los errores se deben ver como una oportunidad para aprender en lugar de ser un motivo para dejar de delegar.
- La comunicación abierta entre Gerentes y empleados: Los Gerentes que conocen lascapacidades de sus empleados pueden decidir, en un plano más realista, que tareas pueden ser delegadas y a quien. A su vez, los empleados que reciben aliento para emplear sus capacidades y que sienten quesus gerentes los respaldaran, seguramente aceptaran mayor responsabilidad.
- La capacidad del Gerente para analizar ciertos factores, por ejemplo, las metas de la organización, los requisitos de latarea y las capacidades de los empleados.
Todas estas habilidades son muy importantes para llevar a cabo las siguientes tareas para una delegación efectiva:
1. Decidir que tareas se puedendelegar: Esto es muy importante ya que existen funciones que son propias del gerente y no todas se pueden delegar.
2. Decidir a quién se le asigna cada tarea: A la hora de delegar el gerente debetomar en cuenta que persona cuenta con el tiempo necesario, y las habilidades que posean para realizar determinada tarea, para así escoger a las personas más adecuada.
3. Proporcionar los recursos...
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