Principios administrativo

Principios de la gerencia industrial de Gantt
Henry L. Gantt (1861-1919) ingeniero mecánico, fue contemporáneo de Taylor y colaboró con él en la Midvale Steel Company en 1887. Lo acompañó en susdiversos trabajos hasta 1901, cuando creó su propia empresa dedicada a la consultoría en aspectos relacionados con la ingeniería. Sus trabajos se enfocaron a la necesidad de desarrollar una mutualidadde intereses entre la administración y los trabajadores mediante una cooperación armónica.
A pesar de sus grandes similitudes con los conceptos e ideales de Taylor difería de él por ser más humanista,en especial por su simpatía por los poco privilegiados, y en su compulsión de medir a la democracia por la oportunidad que ofrecía a todos los individuos. Producto de estas dos influencias surgierondos conceptos, el humanismo y la bonificación por tarea.
Aunque quizá haya sido mejor conocido por su desarrollo de métodos gráficos para establecer programas de trabajo y hacer posible un mejorcontrol administrativo, Gantt realizó valiosas aportaciones a la administración en donde destaca su interés por los principios administrativos para la creación, mantenimiento y operación de una empresaindustrial.
Los principios que se presentan en el cuadro siguiente, han sido extraídos de sus obras Wages and Profits yIndustrial Leadership.
• Igualdad de oportunidades en la selección de dirigentes:la eficiencia de una organización está en proporción directa con la eficacia en la introducción del método de igualdad de oportunidad en la selección de sus dirigentes.
• Autoridad inherente a laresponsabilidad: la autoridad para emitir una orden lleva implícita la responsabilidad de que dicha orden se ejecute con propiedad.
• Autoridad intrínseca: controlar el trabajo para certificar que elmismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible.
• Política...