Principios Administrativos De La Teoría Clásica De Henri Fayol

Principios administrativos de la teoría clásica de Henri fayol
1.Divicion del trabajo. La labor será mas eficiente cuando mas se especialicen las personas.
2.Autoridad. Losgerentes tienen el derecho formal de dar ordenes y deben hacerlo para que se hagan las cosas.
3.Disciplina. Las personas que pertenecen a una organización deben respetar las reglas quela rigen.
4.Unidad de mando. Cada empleado debe tener un jefe y solo uno.
5.Unidad de dirección. Las personas que realizan actividades que tienen un mismo objetivo dentro de laorganización deben de ser dirigidas por un mismo jefe.
6.Subordinadinacion al bien común. Los intereses personales de aquellos que integran una organización no deben tener mas peso que losintereses organizacionales.
7 Remuneracion. El pago por el trabajo realizado debe ser justo tanto para el empleado como para el empleador.
8 Centralizacion. Los gerentes tienen laresponsabilidad de otorgar suficiente autoridad a los subordinados para realizar exitosamente las tareas.
9 Cadena escalar. Todos los puestos de una organización están realizados detal manera que cada persona tiene un jefe, exceptuando al jefe general.
10 Orden. Las personas y los recursos de una organización deben estar en el lugar justo en el momento en que senecesitan.
11 Equidad. Los gerentes deben ser justos con los empleados.
12 Estabilidad de las personas. Una organización que tiene una alta rotación de personal (Los empleados salende la organización con relativa frecuencia) es menos eficiente de lo que podría ser.
13 Iniciativa. Los subordinados tienen que tener suficiente libertad para llevar a cabo sus tareas.14 Espiritud de cuerpo. Una organización trabaja menos cuando todos sus integrantes se identifican unos con otros y con la organización, y se sienten orgullosos de ser parte de ella.