Principios Administrativos De Taylor

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS.

1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

2. Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadoresde acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que laejecución del trabajo sea disciplinada. Otros principios implícitos de administración científica según Taylor.

MECANISMOS DE TAYLOR:
Estudio de tiempos y movimientos: Para Taylor y sus seguidores, el instrumento básico para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio de tiempos y movimiento (motion-time study). Partiendo de esta premisa, comprobó que el trabajo puede efectuarse mejor ymas económicamente mediante el análisis del trabajo, esto es, de la división de todos los movimientos necesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea.
* Eliminar los movimientos inútiles para sustituirlo por otro mas eficaces.
* Volver más racional la selección y el entrenamiento del personal.
* Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, elrendimiento de la producción.
* Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos en que este falte o sea excesivo.
* Tener una base informe para fijar salarios equitativos y para conceder los premios por aumento de la producción.
Los objetivos de los estudios de tiempo y movimiento eran los siguientes:
* Eliminación de todo desperdicio e esfuerzo humano.
* Adaptación delos obreros a la propia tarea.
* Entrenamiento de los obreros para que ejecuten mejor su trabajo.
* Mayor especialización de las actividades
* Establecimiento de norma bien detallada para ejecutar al trabajo
Supervisión funcional: La administración funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar lamenor variedad posible de funciones siempre que sea posible, el trabajo de cada ampliado deberá delimitarse a la ejecución de una única función. 
Sistema o departamentos de producción: Se encarga de Prepara la producción, o sea, planearla y establecer los estándares por la empresa y así obtener los patrones de producción.
Principio de la excepción: Taylor adoptó un sistema de control operacionalbastante simple que se basaba no en el desempeño medio sino en la verificación de las excepciones o desvío de los patrones normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no deben ocupar demasiada atención del administrador. Según este principio, las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados, dejando los problemas más serios e importantespara los superiores; este principio es un sistema de información que presenta sus datos solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la práctica, presentan divergencias o se distancian de los resultados previstos en algún problema. Se fundamenta en informes condensados y resumidos que muestran apenas los desvíos, omitiendo los hechos normales, volviéndolos comparativos y de fácilutilización y visualización.
Tarjetas de inscripción: Tarjetas de instrumentación para los trabajadores, posteriormente convertidas en manuales de operación de la maquinaria.
Uso de la regla de cálculo: El uso de reglas de cálculo e instrumentos similares por ahorrar tiempo. Lo utilizó para medir y establecer parámetros de rendimiento. Ciencia y no empirismo.
Estandarización de las tarjetas de...