Principios Administrativos De Urwick

Principios Administrativos de Urwick
Lydall F. Urwick nació en Inglaterra y realizó sus estudios en Oxford. Ha editado una gran cantidad de libros, pero su obra The Elements ofAdministration, escrita en 1943, es de primordial importancia para los estudiosos del pensamiento administrativo.
Urwick no es considerado como innovador en el área administrativa como lo fueronTaylor y Fayol, pero ha contribuido a la misma a través de la consolidación de los principios desarrollados por otros autores. Su obra procuró divulgar los puntos de vista de los autoresclásicos de su época. Cuatro principios de administración fueron propuestos por él.
•  Principio de la especialización: una persona debe realizar una sola función en cuanto fuereposible |
•  lo que determina una división especializada del trabajo. Este principio da origen a la organización de línea |
•  a la staff |
•  y a la funcional. La coordinación de lasespecialidades |
•  según Urwick |
•  debe ser efectuada por especialistas de staff. |
•  Principio de autoridad: debe haber una línea de autoridad claramente definida |
• conocida y reconocida por todos |
•  desde la cima de la organización hasta cada individuo base. |
•  Principio de la amplitud administrativa: este principio ( span of control ) destaca quecada superior no debe tener más que un cierto número de subordinados. El superior no tiene sólo personas para supervisarlas sino también |
•  y principalmente |
•  las relacionesentre las personas que supervisan. El número óptimo de subordinados que cada superior puede tener varía enormemente según el nivel de los cargos y la naturaleza de los mismos. |•  Principio de la definición: los deberes |
•  autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros cargos deben ser definidos por escrito y comunicados a todos. |
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