principios administrativos

 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA DE
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
I.U.T.A
VALENCIA







PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS


Alumno:








Valencia, de octubre de 2013
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
INSTITUTO UNIVERSITARIO DETECNOLOGÍA DE
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
I.U.T.A
VALENCIA






PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS



Profesora: Alumna:
Marisela Sánchez Leyby Rodríguez
C.I.: v-18.254.102








Valencia, de octubre de 2013
Principios Básicos de la Administración

La Administración es la manera como el área administrativa de la empresa, aplica el manejo de un conjunto deactividades en forma sincronizada en sus diferentes niveles para alcanzar la visión, misión y objetivos trazados por los empresarios.

Elementos que lo componen:

Planeación
Organización
Dirección
Control

La Planeación

Planificar implica pensar con antelación en las metas y acciones, basar los actos en algún método, plan o lógica. La planificación produce una imagen de las circunstanciasfuturas deseables, dados los recursos disponibles, las experiencias pasadas, Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos para alcanzarlo. La planificación.

Es la base fundamental del proceso administrativo, ya que en ella la empresa predetermina las actividades a desarrollar y los resultados que se deben obtener en las operaciones de un futuro deseable,posible y probable. Los elementos de una buena planeación para tener en cuenta son:

1. Un Buen Diagnóstico: Debe ser exacto y acertado para que nos muestre la realidad de las cosas, sin falsas expectativas y en un escenario real, ajustado a las actividades planificadas. Debe marcar el entorno interno y externo, de tal manera que se muestren en forma completa los alcances reales de la empresa.2. Objetivos Bien Definidos: Estos tienen que ser bien definidos y alcanzables en el tiempo estipulado en la fase de planeación. Por su duración, en el logro de resultados pueden ser a largo (más de dos años), mediano (dentro de los dos años) y corto plazo (hasta por seis meses).

3. Selección de Estrategias: La dirección escogerá la forma y manera de lograr los objetivos propuestos en elplan, previo análisis de cada situación en particular, por lo tanto elegirá la más acertada decisión para la empresa. La mejor estrategia debe abarcar todas las áreas de la empresa y debe sincronizar las actividades entre producción, finanzas, mercadeo y personal. También el plan tendrá flexibilidad que le permita ajustarse de acuerdo a los cambios o circunstancias que puedan presentarse.

4.Criterios de Evaluación: La calidad como finalidad esencial del proceso administrativo, conlleva a la medición permanente en su desarrollo y los tiempos precisos que se esperan lograr en cada paso de lo estipulado en el plan.



La Organización

Es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una institución para alcanzar las metas. Diferentesmetas, requieren diferentes estructuras. La organización produce la estructura de las relaciones de una institución que servirán para realizar los planes futuros. El ordenamiento de todas y cada una de las áreas de la empresa es una de las funciones principales que le atañe a la administración en forma permanente, porque con ello es muy seguro lograr los resultados que se esperan. Para organizarse necesita saber utilizar los espacios, el tiempo, el trabajo, los recursos humanos y los recursos financieros.

1. El espacio: Distribuir un área física de tal manera que cada cosa tenga su lugar preciso. (Dependencias).

2. El tiempo: Programar cada actividad o tarea, que permita evacuar cada una de ellas con la oportunidad requerida por la administración.

3. El trabajo: El orden y la...