principios administrativos

REPORTE
Nombre:
Nombre de la materia:
Administracion I
Nombre del profesor:
Alberto Rosas


Fecha de entrega: 21 de Febrero del 2014
Bibliografia:
http://sigma.poligran.edu.co/politecnico/apoyo/administracion/admon1/pags

Objetivo: Conocer y entender mejor los factores higienicos y motivaciones de la teoría de motivación de Hezberg.



Procedimientos: Lo primero que hize esbuscar bien el tema el cual fue asignado por el maestro, luego de leer bien el tema, procedi a hacer el trabajo, y luego explique lo que yo entendí.


Resultados: Con este trabajo puedo reforzar bien el tema ya que esto me servirá en un futuro.





TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG
Frederick Herzberg propone una teoría de la motivación en el trabajo, enfatizando que el homo faber secaracteriza por dos tipos de necesidades que afectan de manera diversa el comportamiento humano: 
  
 
1. Factores higiénicos o factores extrínsecos, están relacionados con la insatisfacción, pues se localizan en el ambiente que rodean a las personas y abarcan las condiciones en que desempeñan su trabajo. Como esas condiciones son administradas y decididas por la empresa, los factores higiénicosestán fuera del control de las personas. Los principales factores higiénicos son: el salario, los beneficios sociales, el tipo de dirección o supervisión que las personas reciben de sus superiores, las condiciones físicas y ambientales de trabajo, las políticas y directrices de la empresa, el clima de relaciones entre la empresa y las personas que en ella trabajan, los reglamentos internos, elestatus y el prestigio, y la seguridad personal, etc.
Son factores de contexto y se sitúan en el ambiente externo que circunda al individuo. 
 
Herzberg destaca que, tradicionalmente, sólo los factores higiénicos fueron tomados en cuenta en la motivación de los empleados: el trabajo era considerado una actividad desagradable, y para lograr que las personas trabajarán más, se hacía necesarioapelar a premios e incentivos salariales, liderazgo democrático, políticas empresariales abiertas y estimulantes, es decir, incentivos externos al individuo, a cambio de su trabajo. Más aún, otros incentivan el trabajo de las personas por medio de recompensas (motivación positiva), o castigos (motivación negativa). Según las investigaciones de Herzberg, cuando los factores higiénicos son óptimos, sóloevitan la insatisfacción de los empleados, pues no consiguen elevar consistentemente la satisfacción, y cuando la elevan, no logran sostenerla por mucho tiempo. Pero, cuando los factores higiénicos son pésimos o precarios, provocan la insatisfacción de los empleados.

Ejemplos de factores higienicos
Un factor higienico puede ser el salario, los beneficios sociales, la supervisión, lascondiciones físicas y ambientales.
Cuando el empleado no esta agusto con em ambiente de trabajo, o la supervisión esto hace que no sea eficaz en su trabajo, y al momento de no ser eficaz el salario se puede ver dañado
Factores motivacionales o factores intrínsecos.
Están relacionados con la satisfacción en el cargo y con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta. Por esta razón, los factoresmotivacionales están bajo el control del individuo, pues se relacionan con aquello que él hace y desempeña. Los factores motivacionales involucran los sentimientos relacionados con el crecimiento y desarrollo personal, el reconocimiento profesional, las necesidades de autorrealización, la mayor responsabilidad y dependen de las tareas que el individuo realiza en su trabajo. Tradicionalmente, lastareas y los cargos han sido diseñados y definidos con la única preocupación de atender a los principios de eficiencia y de economía, suprimiendo los aspectos de reto y oportunidad para la creatividad individual. Con esto, pierden el significado psicológico para el individuo que los ejecuta y tienen un efecto de "desmotivación" que provoca apatía, desinterés y falta de sentido psicológico, ya que...