principios administrativos

CUESTIONARIO PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
1. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE TEYLOR?
Se desarrolla las especialidades, teylor tenía el método de la observación, empieza a planear para el mejoramiento de la producción.
Planear.-. Pasos para llegar a un objetivo
Organizar.-. Poner en prioridad ideas
Controlar.- Guiar el plan, comunicar
Dirigir.-. Ver que todos los puntos se cumplan

2. A QUEHACE REFERENCIA LA ESCUELA DE FAYOL?
La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Principales aportes:
Las áreas funcionales de la organización.
Proceso administrativo.
Los catorce principios administrativos.
Perfil de cualidad de los administradores.

3. Grafique lapirámide de maslow?

4. Estrategia de los océanos azules: diferencia entre océano azul y el océano rojo?

Océano Rojo: Son todos los competidores que hacen lo mismo
Océano Azul: Un plus; Innovación, un valor agregado

5. Que es un negocio?
Es un grupo de personas con los mismos objetivos e ideales que crean una empresa, y buscan una necesidad, para satisfacerla, darle un valor agregado ycumplir sus objetivos con eficiencia y eficacia con el fin de que sea rentable.



6. Cuál es la función de un gerente?

Es la persona que se encarga de las actividades de planeación, organización, dirección y control de una organización, al igual que actividades financieras y legales de una empresa.
7. Que es el CEO?
CHIEF EXECUTIVE OFFICER, o director ejecutivo es la máxima autoridad yel encargado de la gestión y dirección administrativa de una organización.
8. Cuáles son los principios de la producción?
Producto
Masa
Proceso
9. Que necesitamos para estructurar una organización?
Analizar las actividades.
Organización.
Jerarquía.
10. Que es la administración?
Es la función o el proceso que toda organización o empresa debe tener para alcanzar la eficiencia yeficacia.
11. Diferencia entre eficiencia y eficacia?
Eficacia: Efectivo: Realizar el objetivo.
Eficiencia: Cumplir el mismo objetivo en menos tiempo

12. A que hace referencia la miopía del marketing?
-Identificar las características del producto y las expectativas de los clientes
- enfocar la visión de la empresa hacia el cliente: la producción presiona.
-Error de análisis: Creer que laindustria no tiene posibilidades de seguir creciendo
13. Cuáles son los peligros de la investigación y el desarrollo?
Tratar al Marketing como una actividad secundaria
Invertir tanto y no desarrollar como quiere el consumidor (sería perder tiempo y dinero)
Plan de acción: las empresas deben cambiar su modo de pensar de cómo satisfacer al cliente
14. A que hace referencia la teoría de “X”?Necesitan de alguien que los dirija, no tienen inventiva:

-Trabajan lo menos posible
-Evitan responsabilidades
-Su única motivación es el dinero
-Prefieren que les den órdenes

15. Que es la incertidumbre?
Se refiere a la duda o temor sobre un asunto o un tema en cuestión.
Síntomas peligrosos:
-Disminución de interés
-Pérdida de protagonismo
-Desorientación
-Pérdida de Ilusión-Incremento de conflictos y divisiones
-Aumento de la inseguridad y el temor
-Soledad y desamparo
16. Cuál es la teoría de toma de decisiones?
Llamada también Teoría de la firma
Es otra manera de ver la administración, de una manera más ordenada, ver los problemas que se pueden presentar en la empresa.
Pasos:
-Identificar el problema
-Búsqueda de soluciones
-Analizar las alternativas
-Poner enpráctica
17. Que es la teoría de los portafolios?
Nos habla del Retorno de la Inversión, de maximizar el retorno y minimizar el riesgo
-Riesgo del Mercado: Puede o no regresar el activo
-Riesgo Específico: Poder predecir el retorno del activo

18. Cuáles son las pruebas para identificar la competencia?
Que el producto tenga un impacto grande y que tenga innovación
Tangibles: Reducción...