Principios Administrativos




ENTORNO GLOBAL DE LAS ORGANIZACIONES









APRENDIZ
DAHYANNA LOPEZ LOAIZA









INSTRUCTORA
JOHANNA ANDREA NARVAEZ GIRALDO











SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
GESTION EMPRESARIAL
FICHA: 654589
GESTION AMBIENTAL
TULUA
2014

EL ENORNO GLOBAL DE LAS ORGANIZACIONES

El entorno global de las organizaciones es la fuente de recursosnecesarios para sobrevivir ya que este puede afectar potencialmente a las organizaciones y en muchos casos se pueden presentar oportunidades pero también amenazas.
Todas aquellas condiciones externas que pueden afectar potencialmente a una organización son el entorno organizativo.
El entorno organizativo está formado por elementos externos a las fronteras de la organización. Aunque cadaorganización vive un entorno organizativo general, este entorno afecta de manera distinta a cada una de ellas, pues éstas difieren de tamaño, sector, metas, tecnología, ubicación, estrategia y entre otras características.
Este entorno está conformado por ocho áreas o sectores los cuales son: Ámbito sectorial, Ámbito cultural, Ámbito legal y político, Ámbito económico, Ámbito tecnológico, Ámbito derecursos humanos, Ámbito de recursos físicos, Ámbito de clientes y consumidores.
La organización moderna está integrada por componentes de su entorno, desde la finalidad de la tecnología que utiliza, hasta los recursos y otras condiciones externas que la organización puede explotar para crecer y prosperar. Las amenazas son fuerzas del entorno que pueden poner en peligro el crecimiento y la eficacia dela organización, o incluso su propia supervivencia.
Los factores del entorno que amenazan a una organización pueden proporcionar oportunidades a otras organizaciones. Los ámbitos no son estáticos, sino que los ámbitos del entorno experimentan turbulencia o cambio. Los entornos también difieren respecto a la disponibilidad de los recursos y las oportunidades necesarias. El término munificenciahace referencia a la disponibilidad de los recursos o a la capacidad del entorno de sostener a las organizaciones.
El entorno crea problemas a las organizaciones debido a que es una fuente de incertidumbre y restricciones. La incertidumbre surge debido a las dificultades a las que han de hacer frente las organizaciones en su búsqueda de información porque las situaciones cambian de maneraimpredecible.
Existen dos factores que contribuyan a la incertidumbre: la complejidad y el cambio del entorno. La capacidad limitada del entorno para mantener a las organizaciones es otra causa de limitaciones y restricciones.
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La complejidad del entorno hace referencia al número y relación entre sí de los elementos del entorno que afectan a una organización. Por otro lado, aquellas organizacionesque deben interaccionar con diversos sectores o elementos integrados en dichos sectores, sin que éstos se hallen relacionados entre sí, hacen frente a un entorno complejo. La complejidad significa que las organizaciones deben recoger más información sobre su entorno, y una mayor complejidad aumenta la cantidad de información necesaria para dirigir y gestionar de una manera adecuada.
Las condicionesdel entorno que afectan a las organizaciones se hallan constantemente en estado de cambio. Las condiciones económicas cambian: el tipo de interés sufre fluctuaciones, los niveles de empleo cambian, la confianza de los consumidores varía, y las políticas económicas gubernamentales sufren modificaciones. También se dan a conocer nuevas tecnologías en diversos sectores y las preferencias de losconsumidores son inestables. Todos estos cambios crean turbulencia. Tanto las organizaciones como sus directivos deben ser flexibles y sensibles a las condiciones cambiantes.
La munificencia del entorno considera que la abundancia o escasez de recursos presenta oportunidades o restricciones en las organizaciones. Es decir, la munificencia hace referencia a la capacidad del entorno de mantener y...