principios administrativos

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD ALONSO OJEDA
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS II









PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS II











DIANA LISBETH LUNA IBARRA
C-I: V- 18.090.209
PROFESORA:
SHEILA PANTALEON




SAN CRISÓBAL, AGOSTO 2014
DISEÑO ORGANIZACIONAL



ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL


 
  
 

 
 
CONCEPTO DE ESTRUCTURA
 
 
 

· Significa la disposición u orden de las partes que componen un ser vivo, un edificio, etc. 
· Conjunto de piezas que sostiene y da fuerza a algo. (Diccionario Santillana)
· Ordenamiento político, social, económico, etc. , que tiene un país. (Diccionario Santillana)

La estructura depende de tres factores:
a) La ESTRATEGIA, que debe sercoherente.
b) La TECNOLOGÍA y los sistemas de producción.
c) El AMBIENTE al cual debe adaptarse la empresa.
 
 
TIPOS DE ESTRUCTURAS
Esta estructura puede ser vista bajo dos aspectos diferentes:
ESTRUCTURA VERTICAL
Están los diferentes niveles de autoridad o escalones jerárquicos: en el nivel más elevado, la dirección, después la gerencia, la jefatura, los supervisores y los diversosfuncionarios. Va creciendo cuando se van creando nuevos niveles jerárquicos.
ESTRUCTURA HORIZONTAL
Están las diferentes áreas de actividad de la empresa: el área técnica (o sea la producción, que administra materiales), el área mercadotecnia (es decir, la de marketing, el área de finanzas (que administra los recursos financieros), el área de personal ( que administra los recursos humanos), etc. Estecrecimiento horizontal se da cuando se producen a un mismo nivel de los ya establecidos.
 
 
 
 
 
 
GRÁFICA DE NIVELES JERÁRQUICOS Y LAS ÁREAS DE ACTIVIDAD
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 

La composición de los diversos órganos se denomina estructura organizacional.
La estructura, es el medio a través del cual los grupos de personas pueden situarse bajo un directivo.
Se forman por laagrupación de personas y recursos.
 
 
 
 
 
NIVELES JERÁRQUICOS.
Toda empresa tiene niveles jerárquicos, desde el presidente hasta el encargado que manda a los operarios. Cada nivel jerárquico tiene autoridad sobre el nivel inferior y tienen responsabilidades ante el nivel superior, con lo cual se forma una cadena de gradación.

 
 
 
 
 
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Existentres tipos de estructuras organizacionales:
Estructura lineal
Estructura funcional 
Estructura de línea - staff
 
 
 
 
 
Estructura Lineal
Esta estructura se basa exclusivamente en la autoridad lineal y, en la aplicación del principio de unidad de mando. Establece que cada superior tiene autoridad única, exclusiva y absoluta sobre sus subordinados; no comparte con nadie. En definitiva:Cada subordinado tiene sólo un jefe.
Entre el superior y el subordinado existe una línea directa y única de autoridad y responsabilidad.
Es exclusiva, total y no compartida.
Los ejecutivos toman las decisiones y los subordinados las ejecutan.
 
 
 
 
 








 
 

 
 

 
 
 
 
 
Características Estructura Lineal
AUTORIDAD LINEAL O ÚNICA:
Es la aplicación delPrincipio de Mando, según el cual el superior tiene autoridad única y exclusiva sobre sus subordinados. Así la autoridad lineal es una autoridad de mando y una jefatura.
REDES FORMALES DE COMUNICACIÓN:
Las únicas líneas de comunicación entre quienes ocupan cargos son aquellas establecidas en el organigrama.
CENTRALIZACIÓN DE LAS DECISIONES:
Todas las decisiones son centralizadas en la cúpula de laorganización, es decir, en la dirección de la empresa.
ASPECTO PIRAMIDAL:
La estructura lineal presenta forma de pirámide, a medida que se asciende en la escala jerárquica, disminuye el número de personas o de cargos en cada nivel.
Estructura Funcional
Esta estructura se basa en la autoridad especializada, que tiene el conocimiento técnico pero no el mando y la decisión. 
Las organizaciones...