Principios Administrativos

Principios administrativos

14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar dela comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.
Espíritu de equipo
El objetivo principal de este último principio es expresar claramente que los trabajadores de la empresa debensentirse a gusto y como si fueran un equipo, para hacer fortaleza de una organización. Recordemos que una hoja se puede romper pero un grupo de hojas es más difícil de romper, es lo que Fayol indica,que una empresa debe llegar al punto en que todos se sientan cómodos trabajando, porque de este modo será mejor el trabajo, de mejor calidad y las ganancias serán mejores.
Equidad
La amabilidad y lajusticia para lograr la lealtad personal es lo que enfatiza este principio, ya que para una armonía en la empresa los empleados deben llevarse bien, y así trabajan de mejor manera, no es el chisteponer dos personas que se odien a morir trabajando juntas para que se amiguen, porque esto puede traer serias consecuencias en la empresa, ya sea dar una mala imagen o un trabajo de mala calidad.CAPITULO II Sindicatos, federaciones y confederaciones

Artículo 356 de la Ley Federal del Trabajo
Sindicato es la asociación de trabajadores o patrones, constituida para el estudio, mejoramiento ydefensa de sus respectivos intereses

Pirámide de Maslow: jerarquía de necesidades.

Jerarquía de necesidades

La escala de las necesidades se describe como una pirámide de cinco niveles: loscuatro primeros niveles pueden ser agrupados como «necesidades de déficit» (deficit needs o D-needs)(primordiales); al nivel superior lo denominó «autorrealización», «motivación de crecimiento», o«necesidad de ser» (being needs o B-needs).

La idea básica es: sólo se atienden necesidades superiores cuando se han satisfecho las necesidades inferiores, es decir, todos aspiramos a satisfacer...