principios administrativos





INDICE

INTRODUCCIÓN……………………………………………………….. 2
JUSTIFICACIÓN……………………………………………………….. 3
OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS…………………….. 4
DEFINICIÓN DE PRINCIPIO………………………………………….. 5
PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL…………………………………….. 5-7
PROCESO ADMINISTRATIVO……………………………………….. 8
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN…………………………………………………………… 8-9
ORGANIZACIÓN………………………………………………………...9-10DIRECCIÓN……………………………………………………………...10-11
CONTROL………………………………………………………………..12-13
CONCLUCIONES………………………………………………………..14
RECOMENDACIONES………………………………………………….15
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS DE INTERNET………………..16












































































DEFINICIÓN DE PRINCIPIO
Es una ley oregla que se cumple o debe seguirse con cierto propósito, como consecuencia necesaria de algo o con el fin de lograr cierto propósito. Las leyes naturales son ejemplos de principios físicos, en matemáticas, lingüística, algoritmia y otros campos también existen principios necesarios o que se cumplen sin más o que deberían cumplirse si se pretende tener cierto estado de hechos.
Otra manera deconcebir los principios inherentes a un sistema o una disciplina es como un reflejo de las características esenciales de un sistema, que los usuarios o investigadores asumen, y sin los cual no es posible trabajar, comprender o usar dicho sistema.
Etimológicamente principio deriva del latín principium 'comienzo, primera parte, parte principal' a su vez derivado deprim 'primero, en primer lugar'y cap. 'tomar, coger, agarrar', por lo que literalmente principium es 'lo que se toma en primer lugar'. Se le puede llamar principio a los valores morales de una persona o grupo.
El concepto de principio está vinculado, por otra parte, a los postulados esenciales que permiten el desarrollo de los estudios científicos o la práctica de un arte, y a las reglas más importantes que determinan el modo de pensary de actuar:
Los principios son diferentes a las normas, porque estos son mas concretos y las normas mas universales. Los principios están interconectados. Los principios se justifican en razón de su capacidad de articular y orientar las decisiones y actuaciones en conexión con el telos de una vida humana vivida en plenitud.

PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL

El ingeniero y teórico de laadministración fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus más grandes contribuciones al área las plasmó en el libro Administration industrielle et générale, publicado en París en 1916.
Las investigaciones de Henry Fayol en el área, se basaron en un enfoque sintético, global y universal de laempresa, con una concepción anatómica y estructural de la organización. Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones.
1. UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan crucesde indicaciones a modo de fuego cruzado.
2. AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
3. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cadaactividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.
4. CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.
5. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL...