Principios administrtivos

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION



• NOCION DE PRINCIPIO
• LOS PRINCIPIOS DE FAYOL Y OTROS AUTORES. ANALISIS, CRITICAS




TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION


Mientras que en los Estados Unidos, Taylor y otros ingenieros norteamericanos desarrollaban la denominada administración científica, en 1916 surgía en Francia la llamada teoría clásica de la administración, que se difundiórápidamente por Europa. Si la administración científica se caracterizaba por el énfasis en la tarea que realiza el obrero, la teoría clásica se caracterizaba por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. En realidad, el objetivo de ambas teorías era lo mismo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones. Según la administración científica, esaeficiencia se alcanzaba a través de la racionalización del trabajo del obrero y de la sumatoria de la eficiencia individual.

En la teoría clásica, por lo contrario, se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean ellas órganos (secciones, departamentos, etc.), o personas (ocupantes de cargos y ejecutores de tareas). Elmicroenfoque individual de cada obrero con relación a la tarea se amplía enormemente en la organización como un todo, con respecto a su estructura organizacional. La preocupación por entender la estructura de la organización como un todo constituye, sin duda, una ampliación sustancial del objeto de estudio de la TGA. Fayol, un ingeniero francés, fundador de la teoría clásica de la administración, parte de unenfoque sintético, global y universal de la empresa, iniciando así una concepción anatómica y estructural que rápidamente desplozó la visión analítica y concreta de Taylor.



LA OBRA DE FAYOL

Henri Fayol (1841 – 1925), fundador de la teoría clásica, nació en Constantinopla y falleció en París. Vivió las consecuencias de la Revolución industrial y, más tarde, la Primera Guerra Mundial. Segraduó en ingeniería de minas a los 19 años e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en unasituación de notable estabilidad.

Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro Administración Industrielle et Générale, publicado en París en 1916, traducido en 1926 a los idiomas inglés y alemán por iniciativa del International Management Institute de Ginebra, y al portugués en 1950, por la editora Atlas de Sao Paulo. Los trabajos de Fayol, antes de su traducción al inglés,fueron bastante divulgados por Urwick y Gulick.

Fayol siempre afirmó que su éxito se debía no sólo a sus cualidades personales, sino también a los métodos que empleaba. Del mismo modo que Taylor, Fayol empleó sus últimos años de vida en la tarea de demostrar que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia los resultados satisfactorios eran inevitables. Así como en los EstadosUnidos la Taylor Society fue fundada para la divulgación y desarrollo de la obra de Taylor, en Francia la enseñanza y desarrollo de la obra de Fayol motivaron la fundación del Centro de Estudios de Administración.



1 LAS SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA

Fayol parte de la concepción de que toda empresa cumple seis funciones, a saber:

1 Funciones técnicas, relacionadas con laproducción de bienes o de servicios de la empresa.
2 Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta o el intercambio.
3 Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4 Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y de las personas.
5 Funciones contables, relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los...