Principios Alistamiento
Páginas: 3 (544 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2015
¿Cómo mejorar la
productividad en el
alistamiento de pedidos?
Introducción
Cada día los consumidores estan
mejor informados y son más
exigentes, razón por la cual la
operación logística de lasempresas
se ha tenido que adaptar a los
siguientes requerimientos:
Î Despachar un mayor número de
pedidos de menor tamaño, con
mayor frecuencia y precisión
Î Incorporar más productos en el
portafolioy por consiguiente en el
alistamiento de pedidos
Estas características retan la
administración de los centros de
distribución para mejorar su
eficiencia usando los recursos
técnicos y humanos.www.dl.com.co
2
Importancia del alistamiento de pedidos
Adicionalmente, estudios recientes han revelado que aproximadamente el
60% de los costos de operación de un centro de distribucióncorresponden
al alistamiento de pedidos. Consecuentemente, mejorar la productividad en
esta actividad generará ahorros significativos.
Costos por Actividad de un Centro de
Distribución
Despacho
18%
Recepción7%
Almacenamiento
13%
Alistamiento
62%
Fuente: Frazelle, E. “The Principles of Order Picking” Material Handling Research
Center, Georgia Institute of Technology
www.dl.com.co
3
Principios
Elimine y combine actividades
cuando sea posible. Algunos
ejemplos son:
Î Caminar y extraer productos
Î Caminar y documentar
Î Seleccionar y ordenar
Î Seleccionar, ordenar y empacar
Asigne losproductos más populares
a las ubicaciones de más fácil
acceso dentro de la bodega,
preferiblemente:
Î Al final de las estanterías, cerca de
las puertas de despacho
Î En las estanterías, a la altura de lacintura de los operarios
www.dl.com.co
4
Principios
Balancee el proceso de selección a
lo largo de todas las posiciones de
estantería para reducir congestión
localizada.
Î Evite tener pasillosmuy visitados a
la vez
Asigne aquellos productos que se
piden juntos en la misma posición
de estantería.
Î Identifique la correlación que existe
entre los productos de acuerdo a su
perfil de...
productividad en el
alistamiento de pedidos?
Introducción
Cada día los consumidores estan
mejor informados y son más
exigentes, razón por la cual la
operación logística de lasempresas
se ha tenido que adaptar a los
siguientes requerimientos:
Î Despachar un mayor número de
pedidos de menor tamaño, con
mayor frecuencia y precisión
Î Incorporar más productos en el
portafolioy por consiguiente en el
alistamiento de pedidos
Estas características retan la
administración de los centros de
distribución para mejorar su
eficiencia usando los recursos
técnicos y humanos.www.dl.com.co
2
Importancia del alistamiento de pedidos
Adicionalmente, estudios recientes han revelado que aproximadamente el
60% de los costos de operación de un centro de distribucióncorresponden
al alistamiento de pedidos. Consecuentemente, mejorar la productividad en
esta actividad generará ahorros significativos.
Costos por Actividad de un Centro de
Distribución
Despacho
18%
Recepción7%
Almacenamiento
13%
Alistamiento
62%
Fuente: Frazelle, E. “The Principles of Order Picking” Material Handling Research
Center, Georgia Institute of Technology
www.dl.com.co
3
Principios
Elimine y combine actividades
cuando sea posible. Algunos
ejemplos son:
Î Caminar y extraer productos
Î Caminar y documentar
Î Seleccionar y ordenar
Î Seleccionar, ordenar y empacar
Asigne losproductos más populares
a las ubicaciones de más fácil
acceso dentro de la bodega,
preferiblemente:
Î Al final de las estanterías, cerca de
las puertas de despacho
Î En las estanterías, a la altura de lacintura de los operarios
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4
Principios
Balancee el proceso de selección a
lo largo de todas las posiciones de
estantería para reducir congestión
localizada.
Î Evite tener pasillosmuy visitados a
la vez
Asigne aquellos productos que se
piden juntos en la misma posición
de estantería.
Î Identifique la correlación que existe
entre los productos de acuerdo a su
perfil de...
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