Principios básicos de la administración

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACION GENERAL

1. Enunciar el primer principio.
División de trabajo
2. ¿De qué orden es la división del trabajo?
La división del trabajo es de orden natural; se observa en el mundo animal, donde a medida que el ser es más perfecto posee más variedad de órganos encargados de funciones distintas.
3. La división del trabajo ¿que tiene por objeto?Especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
4. ¿Que adquiere el obrero que siempre hace la misma pieza, el jefe que trata de establecer?
El obrero que fabrica todos los días la misma pieza y el jefe que trata constantemente los mismos negocios, adquieren una habilidad, una seguridad y una precisión que acrecen su rendimiento.
5. ¿la distribución del trabajo que trae comoconsecuencia?
Minimizar el hastío del trabajador, que de lo contrario, debería pasarse toda su jornada realizando siempre el mismo trabajo; lo cual disminuye su rendimiento.
6. Enunciar el segundo principio.
Autoridad
7. ¿Qué es la autoridad?
La Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia de los Empleados.
8. ¿Qué se distingue en un jefe?
Se distingue en un jefe laautoridad legal inherente a la función y la autoridad personal formada de inteligencia, de saber, de experiencia, de valor moral, de aptitud, de servicios prestados, etc.
9. Para un buen jefe, ¿Cómo es la autoridad personal?
Es el complemento indispensable de la autoridad legal.
10. En el segundo principio, ¿qué es lo que no se concibe?
La autoridad es un derecho que la organización leotorga formalmente a los supervisores y, a la vez, es un poder que si bien también otorga la organización, está condicionado a la capacidad de cada jefe en particular.
11. Enunciar el tercer principio.
Disciplina
12. ¿Qué es la disciplina?
Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
13. ¿A quien se le impone la disciplina?
Este enfoque está fundamentadoen la experiencia del autor, quien recoge, a través de todos sus años de labor, un muy buen concepto de los trabajadores: "Siempre he observado que los obreros franceses son obedientes y aun abnegados cuando se hallan bien dirigidos."
14. ¿Cuáles son los medios más eficaces para establecer y mantener la disciplina?
Buen jefe en todos los grados jerárquicos, Convenios tan claros y equitativoscomo sea posible, sanciones penales juiciosamente aplicadas.
15. Enunciar el cuarto principio.
Unidad de mando
16. ¿Cómo se define este principio?
Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Es el principio de la autoridad única.
17. ¿Cuáles son las consecuencias que se observan en este principio?
La dualidad cesa por la desaparición o la anulación de uno de los jefes, y renace lasalud social, o el organismo sigue debilitándose. Confusión, choque de intereses opuestos, disgusto en un jefe, desorden en el trabajo.
18. ¿Cuál es el quinto principio?
Unidad de dirección
19. ¿Cómo se formula este principio?
Asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
20. Establecer un ejemplo claro de la aplicación de este principio.
Es estala condición necesaria de la unidad de acción, de la coordinación de fuerzas, y de la convergencia de esfuerzos.
Un cuerpo de dos cabezas es, en el mundo social como en el mundo animal, un monstruo. No vale la pena de que viva.
21. ¿Cuáles son los medios de realización del sexto principio?
Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
22. ¿Cómo se define elséptimo principio?
Debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
23. ¿Qué es una taza de remuneración y de que depende?
La tasa de remuneración depende, en primer lugar, de circunstancias independientes de la voluntad del patrón y del valor de los agentes, tales como la carestía de la vida, la abundancia o la escasez de personal, el...