Principios básicos que sustentan las estrategias de cambio planificado en la organización

Principios Básicos que Sustentan las Estrategias de Cambio Planificado en la Organización

a- La Organización debe ser respetada en cuanto a sus valores, creencias, criterios de trabajo,costumbres, tradiciones, etc.
b- La mayoría de las organizaciones son capaces de crecer y madurar, si se crean las condiciones para ello y se les capacita para ello.
c- El agente de cambio establece unarelación cuyo núcleo es la ayuda a la organización.
d- La relación de agente con la organización debe propiciar el crecimiento de la misma y su no dependencia respecto al agente.
e- La relación deayuda tiene un fuerte componente de aprendizaje mutuo (agente y organización).
f- Lo importante no es el cambio, sino el proceso mismo de cambio. La organización debe ser capaz de auto administrar suscambios, y esto lo puede aprender, con la misma ayuda del agente, a través del proceso mismo de cambio planificado. Debe aprender a cambiar cambiando.
g- Generalmente, se aceptan al menos, tresgrupos de objetivos fundamentales en los programas de cambio:
°Superación de problemas concretos
°Aumento de efectividad organizativa
°Mejoramiento de aspectos humanos individuales (satisfacción,actitudes, etc.) o de procesos (comunicación, conflictos, liderazgo, etc.) ( Se puede dar una combinación de los tres tipos).
h- La fase inicial del programa de cambio debe centrarse en los puntossiguientes:
°Definir con claridad el sistema receptor.

°Crear una relación de confianza entre el agente y el sistema receptor.
°Clarificar expectativas mutuas.
°Aceptar en toda su implicación loimprescindible que es contar con información válida que posea la organización acerca de si misma, sobre todo la información acerca de las áreas y puntos posibles de cambios.
°La organización debetener lo más claro posible que es lo que pretende lograr con el programa de cambio, y decidir libremente se alto compromiso con el mismo. (Objetivos)
°Acorde a los puntos anteriores, al iniciar la...