Principios basicos de la administracion propuestos por frederick taylor

Principios básicos de la administración propuestos por  Frederick Taylor
Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo, el pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo y de dinero. Mediante un método científico, afirmaba: "El principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleadorcomo para el empleado". Para el empleador, el máximo de prosperidad no significa la obtención de grandes beneficios a corto plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad. Para el empleado, el máximo de prosperidad no significa obtener grandes salarios de inmediato, sino un desarrollo personal para trabajar eficazmente, con calidad y utilizandosus dones personales.
Dentro de sus principales aportes a la administración están los principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, los procesos de selección de personal y las características de los trabajos humanos. Hace una distinción entre producción y productividad: "la máxima prosperidad es el resultado de la máxima productividad que depende delentrenamiento de cada uno". Consciente de la oposición entre obreros y empleadores, sus aportes se sustentan en: | |
* Existe una falsa creencia, de que un aumento de la producción traerá el desempleo,
 
* Algunos malos sistemas de administración obligan al obrero a limitar su producción para proteger sus intereses pues, cuando él aumenta su ritmo de trabajo, el patrón se las arregla para noaumentarle su salario,
 
* Hay métodos de trabajo desastrosos que desperdician los esfuerzos de los obreros que reciben poca ayuda y pocos consejos por parte de la dirección.
 
El objetivo de la organización científica del trabajo es derribar esos obstáculos y descubrir los métodos más eficaces para realizar una tarea y dirigir a los obreros: la "cooperación estrecha, íntima, personal,entre la administración y los obreros es la esencia misma de la OCT".  "Lo que los trabajadores piden a sus empleadores es un salario elevado, y lo que los empleadores desean son bajos costos de producción. La existencia o la ausencia de estos dos elementos constituye el mejor indicio de una buena o de una mala administración"[1] .
 
Taylor enunció 4 principios de administración científica:
1.-Estudio de Tiempos y movimientos
2.- Selección de obreros
3.- Responsabilidad compartida
4.- Aplicación a la administración. |
 
 
1.    Estudio de Tiempos y movimientos. El estudio científico del trabajo debe ser realizado por un equipo de especialistas; ese estudio dará lugar a la creación de una oficina o servicio de métodos de trabajo. Se definirán los procesos operativos máseconómicos y se establecerá la cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en condiciones óptimas,  si el obrero obtiene esa cantidad deberá percibir un salario más alto.
 
2.    Selección de obreros. Taylor recomienda una selección sistemática según las aptitudes y estima que cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo.
 
3.    Responsabilidadcompartida. Es la  unión indisoluble entre el estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador, "se trata de que los obreros apliquen la ciencia" y es allí donde fracasan muchos dirigentes y no los obreros, porque los primeros no quieren cambiar sus métodos,
 
4.    Aplicación a la administración. Es la cooperación entre los dirigentes y los obreros; "el trabajo y laresponsabilidad del trabajo se dividen de manera casi igual entre dirigentes y obreros".
El trabajo de un capataz abarca funciones diferentes y para que esté bien hecho su trabajo, este debe estar dividido entre varios especialistas, lo que significa abandonar el principio de la unidad de mando. Taylor llama a ese sistema administración funcional.
 
Formula el principio de la gestión por...