principios clásicos de la administracion

Acerca del autor

Héctor Francisco Macías Díaz
Doctor en Administración de Organizaciones por la UNAM , con Maestría y Licenciatura en Administración. Actualmente es Consultor en las áreas de Alto Desempeño Organizacional y Planeación Estratégica; Investigador Asociado de la Fundación Internacional de Investigación en Ciencias Sociales y Administración; profesor titular con funciones deasesoría y apoyo al posicionamiento del Sistema en la Dirección General de Educación Superior Tecnológica; Profesor de Cátedra del ITESM; Tutor del Programa de Doctorado en Administración de la UNAM ; y, Catedrático de nivel Posgrado en la UVM-San Ángel.

 Medición de Resultados: Es medir la ejecución y los resultados, mediante la aplicación de unidades de medida, que deben ser definidas de acuerdocon los estándares.
 Corrección: La utilidad concreta y tangible del control esta en la acción correctiva para integrar las desviaciones con relación a los estándares.
 Retroalimentación: Mediante ella la información obtenida se ajusta al sistema administrativo al correr del tiempo.
 Control: Los buenos controles deben relacionarse con la estructura organizativa y reflejar su eficacia.Principios:
1) Equilibrio: Debe de haber un balance entre el control y la delegación.
2) De los Objetivos: El control existen en función de los objetivos, el control no es un fin, si no un medio para alcanzar los objetivos.
3) De la oportunidad: El control debe de ser oportuno, debe de aplicarse antes de que se presente el error.
4) De las Desviaciones: Todas las desviaciones que se originendeben de analizarse detalladamente y saber porque surgieron, para que en un futuro no se vuelvan a presentar.
5) Costeabilidad: Se deben de justificar el costo, que este represente en dinero y tiempo, en relaciones con las ventajas reales que este aporte.
6) De la Excepción: El control debe de aplicarse a las actividades representativas, a fin de reducir costos y tiempo.
7) De la FunciónControlada: La función que realiza el control, no debe de estar involucrada con la actividad a controlar.
Planificación con enfoque de Globalización.
La economía globalizada está cambiando la manera en que las empresas hacen negocios. Y un mundo conectado en red abre las puertas a oportunidades a una escala inimaginable en el pasado. Para los arquitectos empresariales y TI, este contexto supone cadavez más que ha desaparecido la relación entre descentralización e innovación o centralización y eficiencia.
Hoy en día, las oficinas y partners ubicados en distintos continentes pueden participar en un mismo equipo de la empresa con una eficacia sin precedentes:
La colaboración a escala mundial exige una red avanzada, una infraestructura común que satisface las necesidades de seguridad,confiabilidad y disponibilidad de una empresa en permanente actividad
En la actualidad, las empresas pueden crear una organización de colaboración, en la que varias oficinas y personas funcionan como un solo equipo y siguen conservando su autonomía
Al adoptar el concepto denominado "recursos inteligentes", puede combinar los recursos de una red de entidades mundiales, por ejemplo oficinas internas orecursos externos, según sea el caso, para una determinada oferta para el cliente
Desarrolle una infraestructura de red mundial que proporcionará comunicaciones en tiempo real y que le permitirá incorporar la innovación, independientemente del lugar de su empresa en el que surja. Cuando la innovación basada en la colaboración se integra en la base de la red, aumentan las oportunidades de crecimiento yeficiencia.
Generalidades de la Planificación.
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles...