PRINCIPIOS CORPORATIVOS

PRINCIPIOS CORPORATIVOS

Los principios corporativos son el conjunto de valores, creencias, normas, que regulan la vida de un organización. Estos definen aspectos importantes para la organización yque deben se compartidos por todos. Por tanto, constituyen la norma de vida corporativa y el soporte de la cultura organizacional.

La misión, la visión y los objetivos corporativos de unaempresase soportan en un conjunto de principios o valores que una organización profesa y se deben operacional izar en la práctica, de manera que se conviertan parte integral del sistema de creencias y de lacultura de la empresa.

LA MISIÓN CORPORATIVA
Es la formulación de los propósitos de una organización que ls distingue de otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, susproductos, losmercados y el talento humano que soporta el logro de estos propositos.

La misión de una organización debe dar respuesta a las siguientes preguntas:

1. EN QUÉ NEGOCIO ESTAMOS? . Deberesponder a una definición clara del negocio en que está la empresa: Sector en qué se desempeña la organización, intensidad, características de la competencia, el desarrollo de productos, del servicio,cambiostecnológicos que han venido afectando el negocio.

2. PARA QUÉ EXISTE LA EMPRESA?
Cuál es el propósito base?
Explican la existencia de la compañía: contribuyen al desarrollo delpaís, a enerar fuerza,

3. ¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS DIFERENCIALES DE LA COMPAÑÍA?. El desempeño exitoso de una empresa en el mercado se logra porque ésta tiene aptitudes distintivas que la diferenciande sus competidoresy, en otras palabras, hacen explícita la ventaja competitiva de la empresa.

Hasta hace poco, la ventaja competitiva era solamente una de marca o de producto. Estas irándesapareciendo paulatinamente como consecuencia de los cambios vertiginosos en el mercado.

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organización, es un concepto fundamentalmentejerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.
Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.
Es por tanto la estructuraorganizacional de la empresa u organización la que permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales. En esta sección analizaremos el proceso que siguen las organizaciones para decidir cual debe ser su estructura organizacional y posteriormente veremos los tipos más habituales de estructuras que podemosencontrarnos distinguiendo entre: formales y informales, jerárquicas y planas y por último veremos un resumen de los tipos de estructuras según han ido evolucionando con el tiempo.
PROCESO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura se refiere a los componentes que forman algo y organización se refiere a la forma en que estas piezas se ensamblan (organiza). De esta manera, todas las cosas reales puedenser descritas como de una estructura organizada. El sistema a largo plazo también puede ser utilizado para una estructura organizada. Esta idea es la base de la idea de Maturana y Varela de la autopoiesis (auto-producción).
Estructura de la organización es la configuración de las relaciones que determinan las características esenciales de los sistemas. La estructura es la encarnación física de lapauta del sistema de la organización. Proceso de la vida es la actividad que participan en la realización continua de modelo del sistema de organización.
Estructura-Organización-Proceso
Estructura se refiere a los atributos distintivos(rasgo, el valor, forma y eficacia). La organización se refiere a las partes que conforman una cosa: las propiedades (por los rasgos de evidente valor), y su...