PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN

1. Haz un breve resumen sobre el enfoque clásico de la administración. Indicando quienes fueron sus creadores, cuál era la problemática que atendieron, y sus principales aportes.

Creadores:
1. Frederick Winslow Taylor (Administración Científica - E.E.U.U)
2. Henri Fayol (Proceso Administrativo – Francia)

Problemática que atendieron y sus Principales Aportes:
1. Por un lado elcrecimiento acelerado y desorganizado de las empresas que dificultó las labores de los administradores y obligó a un enfoque científico que sustituyera al empirismo existente. Del aumento del tamaño de las empresas surgen las condiciones para poder plantearse la producción a largo plazo y la necesidad de una planificación no improvisada.

2. Por otro lado, la necesidad de aumentar la eficiencia y lacompetencia de las organizaciones. Ha aparecido la producción en masa, las empresas están entrando en un ámbito de competitividad y se hace necesario aprovechar al máximo los recursos al mismo tiempo. Así surgen los primeros intentos de división del trabajo entre quienes piensan y quienes ejecutan.


2. Haz un breve resumen sobre el enfoque científico de la administración. Indicando quienesfueron sus creadores, cuál era la problemática que atendieron, y sus principales aportes

Creador:
1. Frederick Winslow Taylor - Principios de Administración Científica en 1911.


Problemática que atendieron y sus Principales Aportes:
Taylor tuvo una gran influencia en las prácticas administrativas de las siguientes décadas. Aun en nuestros días, los principios administrativos taylorianosforman parte del pensamiento administrativo, principalmente en las fábricas y en las operaciones industriales. Resulta un tanto sorprendente, y Taylor fue el primer sorprendido, que las críticas contra la administración científica no tuvieran más detractores entre los mismos administradores, que en definitiva eran los perjudicados al tener que cambiar todos sus hábitos de trabajo. Las resistenciasmás fuertes
provinieron de los trabajadores y sobre todo de los líderes sindicales. Las principales críticas al
enfoque clásico de la Administración según Taylor se centraron en cuatro puntos:

1. Su concepción ingenieril de la administración, centrada en la tarea, que veía al trabajador como un complemento de la máquina.

2. Su extremo racionalismo a la hora de concebir la Administración.3. El enfoque de sistema cerrado donde se considera la organización de forma aislada y sin
consideraciones al entorno.

4. La ausencia de trabajos experimentales que apoyaran las hipótesis que planteaba su teoría.
Taylor definió cuatro principios de administración, que darían como resultado de su seguimiento una mayor prosperidad

1. Principio de planificación – Sustitución de laimprovisación por la ciencia mediante la planificación del método.

2. Principio de preparación – Prepararlos y formarlos para que produzcan más y mejor.

3. Principio de control – Cerciorarse de que está siendo ejecutado según las normas establecidas y según el plan previsto.

4. Principio de ejecución - Los trabajadores asumen la responsabilidad de ejecutar las tareas y la dirección lacorrespondiente a su diseño y planificación

Como consecuencia de su observación de los procesos productivos en la Midvale Steel, Taylor llegó a las siguientes conclusiones:
- No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
- No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
- Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente, más que por conocimiento científico.
- Lostrabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
Trató de desarrollar métodos para organizar el trabajo tomando en cuenta los materiales, las herramientas y las habilidades personales. Así mismo, inventó diversas máquinas, entre las cuales se destaca la fresadora para cortar metales.


3. Haz un breve resumen sobre el enfoque burocrático de la...