Principios De Administraci N De Fayol



Los 14 Principios de Fayol
1. División del trabajo: Las tareas se pueden dividir y entre más pequeño sea el número de tareas que deba realizar una persona este le dará mayorenfoque y mejor será su rendimiento.

2. Autoridad: Todo organismo debe tener un “Líder” que debe tener la responsabilidad de dirigir su grupo dando órdenes y verificar que se estén cumpliendo lastareas designadas.
3. Disciplina: En la disciplina es donde el líder del grupo demuestra si puede hacer que los trabajadores que están a su cargo cumplan con sus normas.
4. Unidad de Mando: Lostrabajadores deben obedecer las órdenes de su jefe.
5. Subordinación del interés particular al general: Los trabajadores deben de tener el mismo interés de la empresa por el mejoramiento de esta.
6. Unidadde dirección: Todas las actividades que tenga una empresa deben de ser planificadas.
7. Remuneración: En todas las empresas le debe de pagar a sus trabajadores.
8. Centralización: Los trabajadores queforman parte de la empresa y deben de estar enfocados en ella, involucrarse en la toma de decisiones.
9. Cadena de Mando: Son todas la autoridades que existen dentro de una empresa.
10. Orden: Lostrabajadores deben de utilizar los materiales que le brinda la empresa para poder lograr un mayor rendimiento.
11. Equidad: El trato hacia los trabajadores debe de manera justa de parte de los jefes asus empleados.
12. Estabilidad del personal: Para reducidor la rotación de personal es bueno tener en cuenta que para los trabajadores es importante y afecta en su rendimiento al no sentirse segurocon su empleo y más aún si no ven proyección en ella.
13. Iniciativa: En cada empresa sus trabajadores son libres de dar a conocer sus ideas y planes que tienen para la empresa así es mejor laeficiencia de esta.
14. Espíritu de Equipo: En una empresa para la armonía y la unidad de una empresa los trabajadores deben de aprender a trabajar en equipo y poder así lograr un mejor rendimiento en...