Principios de administraci n

El primero en señalar los principios administrativos fue Henry
Fayol, a comienzos del siglo XX.
Si bien estos principios siguen vigentes, han de considerarse
dentro del marco de la flexibilidad queda el sentido común. Hay
que desembarazarse de toda idea de rigidez.
La cuestión consiste en saber servirse de ellos: es éste un arte
difícil que exige inteligencia, experiencia, decisión y mesura.División del Trabajo:
Cuanto más se especialicen las personas,
con mayor eficiencia desempeñarán su
oficio. Este principio se ve muy claro en la
moderna línea de montaje.

Autoridad:

Los gerentestienen que dar órdenes para
que se hagan las cosas. Si bien la
autoridad formal les da el derecho de
mandar, los gerentes no siempre
obtendrán obediencia, a menos que
tengan también autoridad personal(Liderazgo).

Disciplina: Los miembros de una organización
tienen que respetar las reglas y convenios que
gobiernan la empresa. Esto será el resultado de
un buen liderazgo en todos los niveles, deacuerdos equitativos (tales disposiciones para
recompensar el rendimiento superior) y
sanciones para las infracciones, aplicadas con
justicia.

Unidad de Dirección: Las operaciones que
tienen un mismoobjetivo deben ser
dirigidas por un solo gerente que use un
solo plan.

Unidad de Mando: Cada empleado debe
recibir instrucciones sobre una operación
particular solamente de una persona.Subordinación de interés individual al
bien común:
En cualquier empresa el interés de los
empleados no debe tener prelación sobre
los intereses de la organización como un
todo.

Remuneración: La compensación porel
trabajo debe ser equitativa para los
empleados como para los patronos.

Centralización: Fayol creía que los gerentes
deben conservar la responsabilidad final pero
también necesitan dar a sussubalternos la
autoridad suficiente para que puedan realizar
adecuadamente su trabajo. El problema consiste
en encontrar el mejor grado de Centralización en
cada caso. (En nuestra época deberíamos...