principios de administracion

María Celina Cano
Materia: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION.
Trabajo practico calificativo.

1) Desarrolle las actividades propuestas en los objetivos de aprendizaje de cada capitulo del material bibliográfico.
2) Responda:
a.a) ¿Por qué es importante la flexibilidad estratégica?
a.b) ¿Qué tipo de acciones conoce que realicen las empresas para el bienestar de los empleados?
a.c) Busque almenos (2) ejemplos reales sobre programas de reconocimiento a empleados.
a.d) ¿De que manera, las características de un equipo eficaz, serán importantes en un equipo multidisciplinario?

Capitulo 8: Administración estratégica
1. Definir administración estratégica y porque es importante.
2. Explicar que es lo que hacen los gerentes durante los seis pasos del proceso de administración estratégica3. Definir los tres tipos de estrategias corporativas
4. Analizar temas contemporáneos de la administración estratégica.

Administración estratégica.
La administración estratégica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la organización.
Es muy importante por tres razones. La más significativa es que puede hacer la diferencia en que tan bien se desenvuelve unaorganización. Las organizaciones que utilizan la administración estratégica tienen niveles de desempeño más altos.
Otra razón que la hace importante tiene que ver con el hecho de que los gerentes de una organización de cualquier tipo y tamaño enfrentan situaciones que cambian continuamente. Lidian con esta incertidumbre mediante el proceso de administración estratégica para analizar factoresrelevantes y decidir que acciones tomar.
Por ultimo, la administración estratégica es importante debido a que las organizaciones son diversas y complejas. Cada parte necesita trabajar para el logro de lo objetivos de la organización; la administración estratégica ayuda a lograrlo.
El proceso de administración estratégica. Pasos.

Paso 1: Identificar la misión actual de la organización, sus objetivosy estrategias.
Toda organización requiere una misión; una declaración de su propósito. La definición de la misión obliga a los gerentes a identificar que es lo que tiene que hacer una organización en el negocio. Estas declaraciones proporcionan claves sobre lo que las organizaciones tienen como propósito.
Para los gerentes también es importante identificar los objetivos globales y estrategiaspara que tengan una base para establecer si estos se deben modificar.
Paso 2: Realizar un análisis externo.
El entorno externo es una restricción importante para las acciones de los gerentes. El análisis de dicho entorno es una etapa crítica del proceso de administración estratégica. Los gerentes hacen un análisis externo, de manera que saben, por ejemplo, que hace la competencia, cual legislaciónpendiente podría afectar a la organización, que forma tiene la oferta laboral en los lugares donde opera. En un análisis externo, los gerentes deben examinar tanto entornos generales como específicos para revisar las tendencias y cambios.
Paso 3: Realizar un análisis interno.
Proporciona información importante sobre los recursos y capacidades especificas de una organización. Los recursos de unaorganización son los activos (financieros, físicos, humanos e intangibles). Las capacidades son las aptitudes y habilidades para realizar las actividades necesarias de un negocio.
Después de completar un análisis interno, los gerentes deben ser capaces de identificar las fortalezas y debilidades de la organización.
A la combinación de los análisis interno y externo se le llama análisis SWOT(FODA son las siglas en castellano), el cual es un análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Después de completar el análisis SWOT, los gerentes están listos para formular las estrategias apropiadas, es decir, las estrategias que (1) explotan las fortalezas y las oportunidades externas de una organización, (2) amortiguan o protegen a la organización de...