principios de administracion

Principios de Administracion
Capitulo: 4
El caso Jobs

Consignas:
Steven Jobs era un total emprendedor, debido a que tenía ideas nuevas y creativas , se animaba a innovar a arriesgarse y nose ponía limites, era totalmente seguro de si mismo. Sus ideas y objetivos estaban bien definidos, tenían gran capacidad para motivar a las personas que lo rodeaban5. Todas estas características, estasvirtudes que el tenia, fueron lo que lo llevaron a ser uno de los mejores líderes y emprendedores del mundo.
Steven Jobs-“La innovación no es un tema de cantidades, sino de la gente que poses, comoles guías y cuanto obtienes”.

Características y rasgos personales:
Unas de las características esenciales de Steven Jobs era su confianza en sí mismo, sin eso no podría haber llegado a dondellego.
Locus interno: a pesar de lo que los demás decían o pensaban de él, nunca se rindió, siempre siguió adelante. A pesar de sus fracasos y caídas se levantó, creyó en sus pensamientos, en sus ideasy no se dejó influir por factores externos.
Se planteaba metas a corto plazo constantemente, siempre tenía un proyecto nuevo en mente, aprovechaba cada momento, no perdía tiempo, tenía un alto nivelde energía, de verdad sentía pasión por lo que hacía.

Jobs adquirió habilidades gerenciales con el paso del tiempo. En un principio su estrategia era buena pero su estilo era arbitrario eintimidador lo que le ocasiono problemas a la empresa y conflictos con otros gerentes, estaban tan ocupados compitiendo por el control de Apple que no tenían tiempo ni energía para supervisar que los recursosse aprovecharan bien, lo que genero que los costos aumentaran y que las utilidades se desplomaran, por lo que despidieron a Jobs. Gracias a esta experiencia Jobs entendía mejor que nunca que unacompañía necesitaba un liderazgo claro y una misión rectora, que infunda energía y motive a los empleados.

Jobs si desarrollo un buen plan de negocios. Las etapas que pudimos visualizar fueron:...