Principios de administracion

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN

Administración
Científica

Principios de la
Administración
Científica
Los principios de esta escuela se fundan en la estructura
formal y en los procesos de las organizaciones.

Frederick W. Taylor
(1856-1915)
Ingeniero Industrial
americano.
Es considerado el
padre de la
administración
científica

Un principio es una afirmación básica o unaverdad
fundamental que proporciona entendimiento y
orientación a los pensamientos y la práctica,
explicando la relación entre el conocimiento y la
predicción de los hechos.

Principios de la administración científica

Desarrollar
una ciencia
para cada
elemento del
trabajo

Seleccionar
científicamente,
entrenar y
desarrollar al
trabajador

Cooperar
con los
operarios
paragarantizar la
observancia
de las etapas
científicas

Realizar
todo el
planeamiento
y la organización
y dejar que los
trabajadores
sólo ejecuten
sus tareas

Supuestos de la
Administración Científica
1. Si el método científico se aplica para analizar los problemas de la
organización, se logrará en una práctica mejorada.
2. Se consideraba que el buen trabajador es aquel que aceptabaórdenes, no el
que tomaba la iniciativa para llevar a cabo las acciones. Por el contrario al
obrero se le debía decir cómo desempeñar sus tareas en las plantas de
producción basándose en el análisis científico del trabajo.
Uno de los fundamentos, es el principio de la excepción, según la cual la
administración se debe concentrar en las actividades estratégicas y de gran
importancia, y dejar lastareas estandarizadas y rutinarias al personal de
operaciones.
3. La administración científica implica racionalidad, en su sentido tradicional.
Cada trabajador es “considerado” un “hombre económico” clásico, interesado
en maximizar sus ganancias monetarias.

Seguidores de la Administración
Científica
Aportaciones de Frank y Lilian Gilbreth:
 Los estudios de los tiempos y movimientos delos trabajadores
para racionalizar el trabajo
 Su trabajo más importante es el estudio de la fatiga humana, como
reductor de la eficiencia
 Principios sobre la economía de los movimientos:
1. Los relativos al uso del cuerpo humano
2. Los relacionados con la disposición del local de trabajo y,
3. Los asociados con el desempeño de los equipos y las
herramientas

Aportaciones de HenryGantt:
• Sistema de pago de incentivos de la “tarea-bono”
• Gráfica de Gantt, como dispositivo de control

Teoría Clásica de la
Administración

Separó la habilidad administrativa del conocimiento
tecnológico.
Aseguraba que “toda organización, sea de tipo comercial,
industrial, político, religioso, militar o filantrópico necesita
de la administración.

Señaló la necesidad deprofesionalizar y enseñar la
administración.
Los administradores, debían tener ciertas cualidades,
conocimientos y experiencias:

☺ Cualidades físicas
☺ Cualidades mentales
☺ Cualidades morales
☺ Educación general
☺ Conocimiento especial
☺ Experiencia

Henry Fayol fue el europeo
más distinguido en el
campo del pensamiento
administrativo.
Es considerado el padre de
la administración modernaElementos de la teoría
de la administración
Los elementos constitutivos de la teoría administrativa
incluyen principios, conceptos de línea y de staff, comisiones y
funciones de la administración.
Actividades de la empresa:
Técnicas
Comerciales
Financieras
De seguridad
Contables
Administrativas

Previsión
Organización

Dirección
Coordinación
Control

Planeación:
Seleccionarlas
metas y las
formas para
alcanzarlas

Recursos:

Humanos
Financieros
Materias primas
Tecnológicos
Información

Desempeño:

Organización:
Asignar la
responsabilidad
del logro de la
tarea.

Control:
Monitorear las
actividades y
hacer
correcciones.

Dirección:
Utilizar la
influencia para
motivar a los
empleados.

Alcanzar metas
Productos
Servicios...