Principios De Administracion

os CONCEPTOS
3.1.1 ADMINISTRACIÓN. La palabra ADMINISTRACION viene del latín AD (Dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significa cumplimiento de una función bajo el mando de otro.
La tarea actual de la administración es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional a través de la planeación, la organización, ladirección y el control de todos los esfuerzos realizados en todas las áreas y niveles de la organización, con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación.
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizacionesbien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.
En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de ayudarle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.
3.1.2 OBJETIVOS DE LAADMINISTRACIÓNEFICACIA. Cuando la empresa alcanza sus metas. EFICIENCIA. Cuando logra sus objetivos con el mínimo de sus recursos.

3.2 PRINCIPALES TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y SUS ENFOQUES PRIMORDIALES
3.3.1 TEORIA CIENTIFICA: En los Estados Unidos, Taylor y otros ingenieros estadounidenses desarrollaron la denominada administración científica.FREDERICK W. TAYLOR - FRANK GILBERTH – HENRYGANTT
3.3.2 PRIMER PERIODO DE TAYLOR El primer periodo de Taylor corresponde a la época de la publicación de su libro Shop Management (Administración de talleres) en 1903, en el que se preocupaba exclusivamente por las técnicas de racionalización del trabajo del obrero a través del estudio de tiempos y movimientos. ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO (ORT)
Sustituyo los métodosempíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de Organización Racional del Trabajo (ORT)cuyos principales aspectos son:

1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos mediante:

* Eliminación de todo desperdicio de esfuerzo humano.
* Adaptación de los obreros a la propia tarea.
* Entrenamiento de los obreros para queejecuten mejor sus trabajos.
* Mayor especialización de las actividades.
* Establecimiento de normas bien detalladas para ejecutar el trabajo.

2. Estudio de la fatiga humana: Para Gilbreth ingeniero seguidor de Taylor, el estudio de los movimientos tiene una triple finalidad: evitar los movimientos inútiles en la ejecución de la tarea; ejecutar con la mayor economía posible (desde elpunto de vista fisiológico) los movimientos inútiles; dar a los movimientos seleccionados una secuencia apropiada. Para disminuir la fatiga Gilbreth propuso algunos principios de economía de movimientos que pueden clasificarse en tres grupos:
* Relativos al uso del cuerpo humano.
* Relativos a la distribución física del sitio de trabajo.
* Relativos al desempeño de las herramientasy del grupo

3. División del trabajo y especialización del obrero: Una de las consecuencias del estudio del tiempos y movimientos
4. Diseño de cargos y tareas:
5. Incentivos saláriales y premios por producción.
6. Concepto de homo economicus:necesidad de dinero para vivir.
7. Condiciones de trabajo:
8. Racionalidad del trabajo: Henry Lawrence Gantt (1861 – 1919),ingeniero estadounidense que trabajó bajo la supervisión de Taylor entre 1887 y 1902, se dedicó a una nueva profesión liberal: ingeniero consultor en racionalización del trabajo; Los principales aportes de Gantt a la teoría de la administración son cuatro:
Sistema de salarios:.Diagrama de Gantt: Es una tabla de doble entrada que refleja la actividad y mide el tiempo necesario para ejecutarla....