Principios de administración

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
A todo microempresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el único que conoce todas las dificultades y problema de la microempresa. Planifica, organiza, integra, motiva y evalúasin ayuda alguna. Considera que su empresa, por sus dimensiones, no requiere de actividades administrativas especializadas. Sin embargo, la misma prosperidad del negocio lo hace consciente de las necesidades de asesoría y apoyo en producción, contabilidad, administración, ventas, controles, etc.
La modernización de la microempresa demanda que el microempresario tome decisiones sobre quésustituir, qué transformar y qué desarrollar a fin de lograr eficacia y eficiencia. Un cambio importante consiste en la substitución de la administración informal por otra que siga los principios fundamentales de la administración de empresas.
El microempresario reconocerá que gran parte de las actividades incluidas en este manual ya las realiza. Sin embargo, su lectura y consideración le permitiráordenar y sistematizar dicho conocimiento.
LA EMPRESA Y LA ADMINISTRACION
Entendemos por empresa a la persona física o sociedad mercantil o industrial que se dedica a la producción de artículos o a proporcionar servicios.
Empresario es la persona que emprende actividades para iniciar, mantener o ampliar un negocio orientado a la producción de artículos o servicios. El empresario contribuye albienestar general al satisfacer necesidades de la comunidad.
En la empresa se realizan muchas actividades cuyas características conoce bien el empresario. El dominio directo o indirecto de estas actividades es lo que se conoce como administración.
La administración de empresas es el conjunto de conocimientos y habilidades que permiten dominar, directa o indirectamente, todas las actividades ytransacciones de una empresa.
El microempresario, que desarrolla las mismas tareas, en menor escala, no deja por ello de ser un empresario, y como tal, asimilar estos conceptos.
Beneficios personales Beneficios sociales
Produce artículos (bienes)
Obtiene utilidades Proporciona servicios
Es su propio jefe Satisface necesidades
Influye en otras personas Resuelve problemas
Trabaja en formaindependiente Proporciona empleos
Capacita personal
Crea riqueza económica

EL CICLO ADMINISTRATIVO
Las actividades administrativas cubren cuatro fases o etapas del proceso administrativo:
PLANEAMIENTO: ¿qué quiero? ¿con qué?
ORGANIZACIÓN: ¿cómo?
DIRECCION: ordena
CONTROL: supervisa
El proceso administrativo se repite una y otra vez, por lo que las etapas conforman el ciclo administrativo.La administración de una empresa surge con la planificación inicial, y se desarrolla hasta llegar a su control; pero no se detiene ahí, sino que se utiliza la información que produce un buen control para volver a planear con lo que se reinicia el ciclo. Dentro de una buena administración cada actividad cumple de principio a fin el ciclo del proceso administrativo.

AREAS FUNCIONALES DE LAEMPRESA
Las actividades del proceso administrativo: planificación organización, dirección y control, se desarrollan en las áreas funcionales de una empresa. Estas son:

VENTAS PRODUCCION
Es el área encargada de llevar los bienes y servicios del productor al consumidor. Se las conoce como el área de las 4P:
• Producto
• Plaza
• Promoción
• Precio Es el área encargada de la transformación de lasmaterias primas en productos (bienes o servicios) terminados. Algunas decisiones que debe tomar el empresario en esta área son:
• Localización de la empresa
• tamaño de la empresa
• Materias primas
• Maquinarias y equipos
• Proceso de producción
• Almacenamiento.


PERSONAL FINANZAS
Es el área encargada de la direccion eficiente del personal de la empresa. Estas actividades...