Principios De Alford

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS





INGENIERÍA EN GESTIÓN DEL TRANSPORTE

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

TEMA: “PRINCIPIOS DE GERENCIA INDUSTRIAL DE LEÓN PRATT ALFORD”

CRISTINA BARRAGÁN
JORGE DONOSO
WILLIAM BASANTES

NIVEL: PRIMERO “1”
Los Principales Autores y sus Principios Aplicados a la Administración
Se han seleccionadolos principios más importantes de diversos autores de la ciencia administrativa.
A continuación hablaremos sobre los principios de gerencia industrial de León Pratt Alford.
BIOGRAFÌA:
León Pratt Alford.
-Nace en el año de 1877.
-Ingeniero Mecánico.
-Administrador Industrial.
-Profesor de Ingeniería Administrativa en la Universidad de Nueva York.
-Ejecutivo, manufacturero, editor yeducador.
-Administrador de la Sociedad Americana de Ing. Mecánicos.
-Muere en 1942.
LIBROS:
-"Gestión de la Ciencia en uso." (4 de abril de 1912).
-"Principios de la gestión" (30 de mayo de 1912).
-”Leyes de Gerencias Aplicadas a la Manufactura”.
-”Principios de Gerencia Industrial”.

Principios de Gerencia Industrial
Se dividen en 8 grupos:
a) Organización y Jefatura

1.-La Política-La necesidad primaria es establecer el objetivo.
2.-Objetivo
-Cada parte de la organización debe tener un propósito definido.


3.-Autoridad y Responsabilidad
-Autoridad para controlar y dirigir el trabajo.
-La autoridad sobre una situación o individuo.
4.-Autoridad Ultima
-Responsabilidad de la alta autoridad sobre los subordinados.
5.-Autoridad Formal
-Línea clarade autoridad para su control.
6.-Area de Control
-Subordinados que informen al superior no más de 5 o 6.
7.-Excepcion
-La eficiencia aumenta su se concentra la atención.
8.-Asignacion de deberes
-Cada persona al desempeño de una función importante.
9.-Definicion escrita
-Los deberes de cada persona deben estar por escrito.
10.-Coordinacion
-El logro del objetivo se aseguraen la coordinación.
11.-Control de hecho
-Todo hecho adquiere su significación precisa.
12.-Homogeneidad
-Una organización desempeñara deberes y actividades relacionadas.
13.-Efectividad en la Organización
-Prueba final de una organización.
14.- Jefatura
-Influencia sobre la voluntad de otro, para realizar actividades.







b)Especialización y Estandarización

1.-Division o especialización del trabajo
-A cada trabajador una o un grupo reducido de operaciones.
2.-Division del esfuerzo o especialización del individuo
-Si el campo de responsabilidad de un ejecutivo se reduce, su eficiencia aumenta.
3.-Transferencia de habilidades
-Habilidad para el uso de una maquinaria o herramienta.4.-Simplificacio o especificación de la producción
-Concentración en la manufactura aumenta la calidad y reduce el costo de producción.
-Tareas que bajan la eficiencia de trabajadores:
*Trabajadores inhábiles y trabajos rutinarios de oficina por lo general son 50% eficientes.
* Trabajos rutinarios con cierto equipo más o menos fijo, por lo general son 40% eficientes.
*Trabajadores quedesempeñan una variedad de trabajos, por lo general son 30% eficientes.
*Un hombre con una habilidad excepcional es solo 25 a 28% eficiente.






5.- Estandarización
-Procedimientos establecidos, fijación de tipos, tamaños y características del producto reducen costos de manufactura.

c) Planificación y control de la producción
1.-Planificación del trabajo
-Asignación razonable detrabajo con un salario satisfactorio.
2.-Producción económica
-Producción creciente, el costo de producción por unidad disminuye cuando el incremento de la producción aumenta.
-Producción decreciente, el costo de producción por unidad aumenta cuando el incremento en la producción aumenta.
3.-Producción en masa
-Producción a gran escala tiende a aumentar la eficiencia en las operaciones y...