Principios De Contabilidad Javier Romero Lopez

UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLAS DE HIDALGO

FACULTAD DE CONTADURIA Y CIAENCIAS ADMINISTRATIVAS

ADIMINISTRACIÓN III
PROYECTO

MAESTRO: L.A.E. GUILLERMO

ALUMNOS:
* Blanca EsmeraldaRamírez García.
* Rubí Angulo Ceja
* Ana Gabriela Padilla Carmona
* Sandra Gómez Arreola
* José Antonio
* Carlos Francisco García Moreno
* Humberto Chávez Ramírez

23DE OCTUBRE 2012

1. DEFINICION DE LA PROBLEMÁTICA:
La falta de organización y delegación de autoridad.

2. PLANEACION Y PREPARACION DEL ESTUDIO.

* ANTECEDENTES:
El problema surgióentre los dueños de la empresa, ya que hubo problemas por la falta de comunicación y organización y por tal motivo nuestra empresa se encuentra en una situación critica.

* NATURALEZA:
1. Elproblema se originó por no señalar el orden jerárquico para dirigir la empresa.
2. Motivación: Incentivos para aquellos trabajadores mas eficientes.

3. Producción: Maquinaria obsoleta.4. Calidad: Materia prima en malas condiciones.

5. Publicidad: Nuestra Empresa no es muy conocida en nuestros alrededores.

6. Atención al Cliente: Los empleados dan mal servicios.7. INVESTIGACION DEL MERCADO:
Segmentación del mercado.

8. JUSTIFICACION:
Porque es negocio familiar, todos quieren ser autócratas, diferencia de edades (solo por el hecho de tener masedad se siente con mayor poder).
Mediante el problema ocurrido en el pasado dentro de nuestra empresa, queremos corregir la situación en la que se encuentra la empresa.

9. Objetivos: Mejorarla empresa llevando a cabo una buena organización dentro de todos los niveles jerárquicos.

10. Acciones: Elaborar un organigrama, en el cual se encuentre predefinida la autoridad en cada unode los departamentos.

11. Resultados: Se espera incrementar las ventas, también un personal en cada área (especializada). Para generar utilidades.

12. ALCANCE:
* Ser el mejor de...