PRINCIPIOS DE CONTROL PRESUPUESTAL

PRINCIPIOS DEL CONTROL PRESUPUESTAL
PREVISIÓN
a) Principio de predictibilidad: Este principio consiste en prever lo que sucederá en el período sujeto a control presupuestal, lo cual debe comprendertodos los aspectos de la organización.
b) Principio de determinación cuantitativa: Es importante que las causas y efectos en los presupuestos no sólo se determinen cualitativamente, sino tambiéncuantitativamente, es decir, cada uno de los planes de la empresa para el período presupuestal debe valuarse en términos monetarios.
c) Del objeto: Los objetivos de la organización deben estarperfectamente establecidos y coordinados entre sí.
PLANEACIÓN
a) Principio de la costeabilidad: Es importante conocer las ventajas que se van a obtener del control presupuestal y su repercusión en lasutilidades, ya que han de superar el costo mínimo de instalación y funcionamiento del sistema.
b) Principio de la flexibilidad: Todo plan preciso debe prever en lo posible los supuestos cambios que puedanocurrir en la organización. Esto no significa que los presupuestos pueden cambiar arbitrariamente, pero sí por aquellos acontecimientos inesperados o no previstos.
c) Principio de unidad: Los planes de laempresa deben ser de tal naturaleza que permitan ver que existe un solo plan general para cada función, por lo que deben estar debidamente coordinados.
d) Principio de la confianza: el decidido apoyoy fe en todos los principios y en la eficiencia del control presupuestal por parte de todo el grupo directivo de la empresa es factor importantísimo para su buena marcha.
e) Principio de laparticipación: es esencial que en la planeación y control de los negocios intervengan desde el primero hasta el último de los empleados con el objeto de que se tenga el beneficio que se deriva de la experienciade cada uno de ellos en su área de operación.
f) Principio de la oportunidad: los planes deben estar concluidos antes de que se inicie el periodo presupuestal para tener tiempo de tomar las medidas...