Principios de dirección contable

PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN


1. integración de la metas de los demandantes: este lineamiento sugiere que la
tarea de los administradores integrar las diversas metas de los demandantes de
manera que satisfagan tanto sus exigencias legítimas como los intereses a largo
plazo de la empresa.

2. Armonía de objetivos: Este lineamiento sugiere que una de las principales tareas
de losadministradores es crear un medio ambiente en el que las personas puedan
utilizar sus conocimientos, capacidades e impulso, al tiempo que también al logro
de las metas de la empresa.

3. Principio de motivación: Entre más cuidadosamente _evalúen los
administradores la estructura de recompensas, entre más la consideren desde un
punto de vista situacional y entre más lo integren en el sistema total deadministración, más efectivos serán los planes de motivación.

4. Principio de liderazgo. Conforme mejor comprendas los administradores lo que
motiva a sus subordinados, conforme mejor comprendas como operan esos
motivadores y conforme más reflejen esa comprensión en la ejecución de sus
actividades administrativas, más probable es que sean líderes efectivos.

5. Uso complementario de laorganización informal. Los administradores deben
aprovechar este dispositivo para corregir informaciones equivocadas y para
proporcionar información que no cabría en forma apropiada en el patrón formal de
comunicación.

Concepto, Importancia y Principios de la Dirección
1. Concepto.
Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la
realización de losplanes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados
mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
Los elementos del concepto son:
1.
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2.
Motivación.
3.
Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4.
Comunicación.
5.
Supervisión.
6.
Alcanzar las metas de la organización.
Importancia.- ladirección es trascendental por:
1.
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y
la organización.
2.
A través de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los
miembros de la estructura organizacional.
3.
La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y,
consecuentemente, en la productividad.
4.
Su calidad se refleja enel logro de los objetivos, la implementaron de métodos
de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5.
A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la
organización funcione Principios.
1.
De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será
eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la
empresa.
2.Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el
mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos
resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar
conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un
requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.
3.
De lasupervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicación que debe
proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los
planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
4.
De la vía jerárquica. Postula la importancia de respetar los canales de
comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al
emitirse una orden sea transmitida a través delos niveles jerárquicos
correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad,
debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.
5.
De la resolución del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas
que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que
aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por...