Principios de direccion
Páginas: 2 (427 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2010
Principios de direccion
1- De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
2.-Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio(el mando),surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como losjefes devén estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitreo.
Puntualiza la importanciade impersonalizar las ordenes y de no involucrar situaciones personales ni abusar de la autoridad, ya que l0o anterior ocasiona conflictos y baja moral.
3. - De la supervisión directa. Se refriere alapoyo o comunicación que debe brindar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
4. - De la vía jerárquica. Postula laimportancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicoscorrespondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento a la autoridad de los supervisores inmediatos, así como perdidas de tiempos
5. - De la resolución del conflicto. Indica losproblemas que surjan durante la gestión administrativa a través de los niveles jerárquicos correspondientes.
6. - Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u obstáculo que se anteponeal logro de las metas de la organización pero que han de obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y diversas alternativas.Los conflictos no son mas que pequeños focos rojos que surgen en la vida normal de cualquier empresa pueden proporcionar indicios de que algo esta funcionando mal.
Conlusion:
Esta etapa ejecuta los...
1- De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
2.-Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio(el mando),surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como losjefes devén estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitreo.
Puntualiza la importanciade impersonalizar las ordenes y de no involucrar situaciones personales ni abusar de la autoridad, ya que l0o anterior ocasiona conflictos y baja moral.
3. - De la supervisión directa. Se refriere alapoyo o comunicación que debe brindar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
4. - De la vía jerárquica. Postula laimportancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicoscorrespondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento a la autoridad de los supervisores inmediatos, así como perdidas de tiempos
5. - De la resolución del conflicto. Indica losproblemas que surjan durante la gestión administrativa a través de los niveles jerárquicos correspondientes.
6. - Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u obstáculo que se anteponeal logro de las metas de la organización pero que han de obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y diversas alternativas.Los conflictos no son mas que pequeños focos rojos que surgen en la vida normal de cualquier empresa pueden proporcionar indicios de que algo esta funcionando mal.
Conlusion:
Esta etapa ejecuta los...
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