principios de empresarismo

Modulo Principios de Empresarismo:
Lic. Félix Mauricio Mijangos
Ejercicios Unidad Modular 2








Previenn Estuardo Sosa Estrada








Administracion de Pequeña Empresa
INTECAP

Secion 1:
ejercicio 1. Describir empresas que generan productos de calidad.

Xelapan
Buscan la satisfacción del cliente a través de buenos productos y excelente servicio.
DespensaFamiliar
Mantienen precios bajos y buscan ayudar a la economía de la región en donde se establecen
La Vienesa
Vende pan de excelente calidad y a un precio accesible.
Ejercicio 2: Describir las funciones de un Empresario y algunas de sus capacidades para alcanzar el éxito.
Funciones: Soñar, crear, dirigir, Emprender.
Empresario es el que tiene las ideas iniciales o puede cambiar otra para hacercompetencia con una ya existente. El empresario debe ser analítico pero no tener miedo a tomar desiciones, buen administrador y muy ordenado en sus pensamientos como en las cosas tngibles.
Ejercicio 3: Habilidades del administrador.
Habilidades
Descripcion
No.
Tecnicas
1. Areas de trabajo y producción.
2. Uso de maquinaria.
3. Limpieza de Maquinaria
4. Tiempos de uso.
5. Que tipos demaquinaria se usa
3
Humanas
1. Administracion de personal
2. Administracion de recursos
3. Contabilidad
4. Control de calidad
5. Control de horarios.
2
Conceptuales
1. Concepto de procedimientos
2. Planeacion
3. Creacion de proyectos
4. Organizacion
5. Supervicion.
1
Autoevaluacion:
1. Empresa
2. Personas, bienes materiales y capacidades técnicas.
3. Empresario
4. Tener iniciativa,renovar la organización y sus productos integrar sus conocimientos.
5. Administrador.
Secion 2:
Ejercicio 1: Analizar casos de empresas de éxito.
El Zeppelin: Una empresa local que ya cuenta con tiendas en otros departamentos. Trabja sistemas de producción avanzados y se mantiene en constante crecimiento.

Pollo Campero: El mas grande restaurante Guatemalteco. Amplio sus fronteras a variospaíses alrededor del mundo. Actualmente esta haciendo una inversión multimillonaria para mejorar todas las áreas de sus restaurantes.

Xelapan: Al igual que el Zeppelin se amplio pero de forma mas local, a otros municipios. Ya que es un bien de consumo diario es difícil masificarlo pero ellos encontraron las maneras, procedimientos y lugares para ampliarse.

Ejercicio 2: Hecho en la primer secionen clase.
Autoevaluacion:
1. Competitividad
2. Competancia, ganancia, Excelencia y mejoramiento.
3. Cadena de Valor
4. Primaria; mercadeo y ventas. De apoyo; Administracion de recursos humanos.
5. Logistica interna, Operaciones, Logistica externa, Mercadeo y Ventas, Servicio Post-Venta.

Secion 3
Ejercicio 1:
Hay elementos externos que afectan directa o indirectamente a las empresas.Por ejemplo los precios del petróleo, cambio del dólar, entre otros. Acciones como los paros por parte de protestantes también provocan indirectamente cambios, en algunos casos buenos, pero depende de que se este protestando y el acuerdo al que se llegue.
Ejercicio 2:
Mi meta empresarial es ser el mejor taller de enderezado, pintura y modificación en el área urbana de Quetzaltenango. Podercompetir en calidad y servicio con talleres de la ciudad capital e incluso de Estados Unidos. A través de las recomendaciones de clientes satisfechos inicialmente y luego con un plan de mercadeo a gran escala. Haciendo que el taller sea conocido en toda la republica. Incursionar en los Show-cars con restauraciones y modificaciones. Luego abrir sucursales en la capital y comercializarlo en algunasCiudades de California.


Autoevaluacion:
1. Administración
2. Previsión - planeación, organización, integración personal, dirección, control, productos y servicios.
3. Plan de negocios.
4. Misiones o propósitos.
5. Comprendido, bienvenido, satisfecho e importante.
6. Organización.
7. Liderazgo, motivación y comunicación.
Secion 4
Ejercicio 1: Definicion y aplicación de términos....