principios de fayol

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS SEGÚN “HENRY FAYOL”








1. DIVISION DEL TRABAJO.-
Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se vemuy claro en la moderna línea de montaje.

Ejemplo:

En una empresa agroexportadora


2. AUTORIDAD.-
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridadformal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal
(Liderazgo).

Ejemplo:

Una Enfermera Jefe ordenando las tareas delgrupo de enfermeras que tiene a cargo.

3. DISCIPLINA.-
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buenliderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
Ejemplo:

Cualquierpersona que trabaje en un hospital tiene que respetar las reglas que están dispuestas para los funcionarios, por ende el respetar horarios el uniforme y mas especifico para las enfermeras, el respetarlos procesos enfermeros es una muestra de disciplina.

4. UNIDAD DE DIRECCIÓN.-
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

Ejemplo:5. UNIDAD DE MANDO.-
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

Ejemplo:

6. SUBORDINACION DE INTERES INDIVIDUAL AL BIEN COMUN.-
Encualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

Ejemplo:

7. REMUNERACION.-
La compensación por el trabajo debe serequitativa para los empleados como para los patronos.

Ejemplo:

8. CENTRALIZACIÓN.-
Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus...