Principios De Fayol

División del Trabajo- Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.
Autoridad- Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien laautoridad formas les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal.
Disciplina- Los miembros de una organización tienen querespetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.Unidad de Dirección- Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
Unidad de Mando- Cada empleado debe recibir instrucciones sobre unaoperación particular solamente de una persona.
Subordinación del Interés Particular al General- En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de laorganización como un todo.
Remuneración- La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
Centralización- Fayol creía que los gerentes deben conservar laresponsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.
Jerarquía- La línea de autoridad en una organizaciónrepresentada hoy generalmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
Orden- Los materiales y las personas deben estaren el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.
Equidad- Los administradores deben ser amistosos y equitativos consus subalternos.
Estabilidad del Personal- Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.
Iniciativa- Debe darse a los subalternos...