principios de fayol
Páginas: 2 (266 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2013
Los 14 Principios De Fayol
Nombre: Juan Pablo Mora Ruiz
Ramo: Fundamentos de Administración
Profesor: Gustavo Dougherty
Fecha: 27-08-2013
1.-División del trabajo: En cuanto más se especialicen las personas, desarrollaran su trabajo de forma más eficiente.
2.- Autoridad y responsabilidad: Autoridad, es el derecho deenmendar órdenes y esperar que sean cumplidas, ejerciendo su jerarquía. Responsabilidad, son los resultados de dicho derecho.
3.- Disciplina: Las personas que trabajan en laempresa deben respetar los tratos y normas que se dicten.
4.- Unidad de dirección: Asignación de un jefe para los trabajos con un mismo fin.
5.- Unidad de mando: Cada uno delos trabajadores tiene que recibir órdenes de solo una persona.
6.- Subordinación de interés individual al bien común: Deben prevalecer los intereses de la empresa porencima de los intereses particulares.
7.- Remuneración: Cada trabajador debe ser pagado por lo realizado.
8.- Centralización: Se refiere al grado hasta el cual llegan lasautoridades en la toma de decisiones.
9.- Jerarquía: Son las autoridades de cada empresa que están divididas en rangos, desde los más altos a los más bajos.
10.- Orden: Lostrabajadores y las materiales deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado.
11.- Equidad: gentileza y justicia para tener una buena relación con los trabajadores y asírecibir un buen trabajo.
12.- Estabilidad del personal: la rotación de los trabajadores en sus cargos es perjudicial para la empresa, mantener al personal para mayor eficiencia.13.- Iniciativa: Permitir a los trabajadores crear y llevar proyectos.
14.- Espíritu de grupo: armonía y unión en los equipos de trabajo de la empresa.
Los 14 Principios De Fayol
Nombre: Juan Pablo Mora Ruiz
Ramo: Fundamentos de Administración
Profesor: Gustavo Dougherty
Fecha: 27-08-2013
1.-División del trabajo: En cuanto más se especialicen las personas, desarrollaran su trabajo de forma más eficiente.
2.- Autoridad y responsabilidad: Autoridad, es el derecho deenmendar órdenes y esperar que sean cumplidas, ejerciendo su jerarquía. Responsabilidad, son los resultados de dicho derecho.
3.- Disciplina: Las personas que trabajan en laempresa deben respetar los tratos y normas que se dicten.
4.- Unidad de dirección: Asignación de un jefe para los trabajos con un mismo fin.
5.- Unidad de mando: Cada uno delos trabajadores tiene que recibir órdenes de solo una persona.
6.- Subordinación de interés individual al bien común: Deben prevalecer los intereses de la empresa porencima de los intereses particulares.
7.- Remuneración: Cada trabajador debe ser pagado por lo realizado.
8.- Centralización: Se refiere al grado hasta el cual llegan lasautoridades en la toma de decisiones.
9.- Jerarquía: Son las autoridades de cada empresa que están divididas en rangos, desde los más altos a los más bajos.
10.- Orden: Lostrabajadores y las materiales deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado.
11.- Equidad: gentileza y justicia para tener una buena relación con los trabajadores y asírecibir un buen trabajo.
12.- Estabilidad del personal: la rotación de los trabajadores en sus cargos es perjudicial para la empresa, mantener al personal para mayor eficiencia.13.- Iniciativa: Permitir a los trabajadores crear y llevar proyectos.
14.- Espíritu de grupo: armonía y unión en los equipos de trabajo de la empresa.
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