Principios De Fayol
Páginas: 3 (683 palabras)
Publicado: 30 de mayo de 2012
14 PRINCIPIOS DE FAYOL:
1.- DIVISIÓN DEL TRABAJO:
Esta es la especialización que los economistas consideran necesaria para eficiencia en el uso de la fuerza de trabajo. FAYOL aplica este principioa todo tipo de trabajo tanto administrativo como técnico.
2.- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.
FAYOL encontró que autoridad y responsabilidad esta relacionadas, siendo esta ultima el corolario yconsecuencia de la primera. Concibe la autoridad como una combinación que deriva de la posición del administrador y sus características personales, compuesta de inteligencia, experiencia, valores moralesetc.
3.- DICIPLINA:
Contemplando la disciplina como” el respeto por los reglamentos y convenio encaminados al logro de la obediencia, aplicación, energía, y además signos distintivos de respeto,”FAYOL declara que la disciplina requiere de buenos superiores a todos los niveles.
4.- UNIDAD DE MANDO:
Esto significa que los empleados deberían recibir ordenes solamente de u superior.
5.- UNIDAD DEDIRECCIÓN:
De acuerdo a este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio, se refiere a la organización del “cuerpodirectivo, mas que al personal, (FAYOL no quiso decir en forma alguna que todas las decisiones deberían ser tomadas en los niveles altos de la empresa)”.
6.- SUBORDINACIÓN DEL INTERES INDIVIDUAL ALGENERAL:
Esto es evidente, cuando estos dos tipos de intereses difieren, el administrador debe reconciliarlos.
7.- REMUNERACIÓN:
La remuneración y los métodos de retribución deben ser justos ypropiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores y para el empresario.
8.- CENTRALIZACIÓN:
Sin emplear el termino “centralización de autoridad”, FAYOL hizo referencia al grado en elcual la autoridad se encuentra centralizada o descentralizada, las circunstancia individuales determinarán al grado de centralización el mejor rendimiento general.
9.- JERARQUIA DE AUTORIDAD:...
1.- DIVISIÓN DEL TRABAJO:
Esta es la especialización que los economistas consideran necesaria para eficiencia en el uso de la fuerza de trabajo. FAYOL aplica este principioa todo tipo de trabajo tanto administrativo como técnico.
2.- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.
FAYOL encontró que autoridad y responsabilidad esta relacionadas, siendo esta ultima el corolario yconsecuencia de la primera. Concibe la autoridad como una combinación que deriva de la posición del administrador y sus características personales, compuesta de inteligencia, experiencia, valores moralesetc.
3.- DICIPLINA:
Contemplando la disciplina como” el respeto por los reglamentos y convenio encaminados al logro de la obediencia, aplicación, energía, y además signos distintivos de respeto,”FAYOL declara que la disciplina requiere de buenos superiores a todos los niveles.
4.- UNIDAD DE MANDO:
Esto significa que los empleados deberían recibir ordenes solamente de u superior.
5.- UNIDAD DEDIRECCIÓN:
De acuerdo a este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio, se refiere a la organización del “cuerpodirectivo, mas que al personal, (FAYOL no quiso decir en forma alguna que todas las decisiones deberían ser tomadas en los niveles altos de la empresa)”.
6.- SUBORDINACIÓN DEL INTERES INDIVIDUAL ALGENERAL:
Esto es evidente, cuando estos dos tipos de intereses difieren, el administrador debe reconciliarlos.
7.- REMUNERACIÓN:
La remuneración y los métodos de retribución deben ser justos ypropiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores y para el empresario.
8.- CENTRALIZACIÓN:
Sin emplear el termino “centralización de autoridad”, FAYOL hizo referencia al grado en elcual la autoridad se encuentra centralizada o descentralizada, las circunstancia individuales determinarán al grado de centralización el mejor rendimiento general.
9.- JERARQUIA DE AUTORIDAD:...
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