Principios De Fayol

1. LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE HENRY FAYOL

1.- División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muyclaro en la moderna línea de montaje.
Esto quiere decir que mientras mas gente haya trabajando en un organismo social es mejor ya que así las tareas se pueden dividir y mientras mas pequeño se el numerode tareas que una persona haga mayor enfoque tiene y mayor es su rendimiento.

2.- Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
Estoquiere decir que en todo organismo social debe de surgir un líder, este líder debe de tener la responsabilidad de dirigir a su grupo dando órdenes y verificar que estas se cumplan.

3.- Disciplina:Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos ( talesdisposiciones para recompensar el rendimiento superior ) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
Esto quiere decir que una vez que el líder (u organismo social) da una serie denormas el empleado deberá de obedecer y respetar, ahí se demuestra que tanta aptitud tiene un líder para hacer que los subordinados cumplan con sus normas.

4.- Unidad de dirección: Las operacionesque tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
Esto quiere decir que todo objetivo en un empresa deberá de pasar por una serie de procesos los cualesdeberán de ser dirigidos por una persona (el administrador)

5.- Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
Esto quiere decir que...